课题奖金分配方案〖课题通过立项后可以改经费分配方案吗〗

哇塞！这也太让人吃惊了吧！今天由我来给大家分享一些关于课题奖金分配方案〖课题通过立项后可以改经费分配方案吗〗方面的知识吧、

1、可以。每个项目研究周期内至多调整2次。项目在研期间的预算调整，项目结题以后如有结余资金，需提交结余经费使用申请，可自主调整剩余经费的支出类目，重新编制结余经费的预算（仅限直接经费部分）。

2、经费申请与使用：课题负责人在接到立项通知后，需填写回执并编制开支计划，按照批准的金额执行。资金将分阶段拨付，预留20%的资金待项目验收时拨付。

3、课题获得立项后，课题组成员应根据立项通知书的要求，在规定时间内完成开题。通常，课题组需在三个月内举行开题论证会，并撰写开题报告，确保研究目标的明确和研究方案的可行性。实施研究开题论证通过后，课题组成员应依据分配的任务，积极开展研究工作。

4、任务分配与投入研究：课题组通过开题论证后，成员根据分配的任务迅速投入到具体的研究工作中。集体讨论与寻求帮助：在研究过程中，课题组可以集体讨论遇到的问题，并寻求外部专家的帮助以找到解决方案。材料整理、分析与总结：每个研究成员都需注重研究过程中的材料整理、分析和总结工作，确保研究的有序进行。

5、课题组在收到课题立项通知书后，应按照规定的时间完成课题开题，通常在立项后三个月内。开题阶段主要是对研究课题进行论证，撰写开题报告，并规划研究方向和 *** 。开题论证通过后，课题组成员将明确各自任务，按照分配的工作内容开始研究，并解决研究过程中遇到的问题。

教师绩效工资实施方案

〖壹〗、基础性绩效工资一般按月发放，确保教师的基本生活需求。奖励性绩效工资根据学校制定的绩效考核方案，结合教师的年度工作表现进行发放。学校会根据教师的考核结果，按照规定的比例和标准发放奖励性绩效工资。监督与管理实施严格的监督与管理，确保绩效工资的发放公平、合理。

〖贰〗、方案目的：新绩效工资分配方案旨在通过多元化的评价体系，激励教师在教学与科研领域取得卓越成果。这有利于提升整体教育质量，促进教育领域的创新与提升。分配依据：教师的绩效工资将根据其教学能力的卓越程度、科研成果的影响力以及学术界的认可度等关键因素进行动态调整。

〖叁〗、安阳市市直义务教育学校绩效工资实施方案的内容如下：实施范围与时间适用于执行事业单位岗位绩效工资制度的义务教育学校正式工作人员。自2009年1月1日起实施绩效工资。绩效工资总量的核定基于学校工作人员上一年度12月份基本工资额度和规范后的津贴补贴水平。

〖肆〗、近日，教育界聚焦于教育部推出的一项旨在激发教师活力与提升教学质量的新绩效工资分配方案。这项变革旨在通过多元化的评价体系，激励教师在教学与科研领域取得卓越成果，同时期待通过市场机制驱动教育领域的创新与提升。

课题实施方案包括哪些内容

〖壹〗、课题实施方案内容如下：课题题目：一个好的课题名，要符合准确、规范、简洁、醒目的要求。字数最好不要超过20字。课题研究的目的和意义：一项课题的研究都有其研究的原因，比如：有助于行业发展，可以解决某些技术难题，亦或是可以开拓新的领域等等。

〖贰〗、课题实施方案1研究的目的和意义：本课题是在实施基础教育课程改革的背景下提出的，其目的是通过研究促进教学方式的转变和优化。因为教学方式的变革，关系到我们教育的质量，因此我们要以高度的热情和端正的态度，更新观念，转变角色，实施课改，推进素质教育，提高教学质量。

〖叁〗、科研课题研究实施方案：课题背景与目标背景：新课导入在教学中的重要性不言而喻，能够迅速激发学生的学习兴趣，为后续学习奠定良好基础。目标：探索多样有效的导入策略，以激发学生兴趣，促进知识技能与学习态度的发展。

〖肆〗、．申报立项（四月中旬）。校级课题研究组，在规定时间内向市教研室提交课题研究方案，确定研究的主要内容，阐明所解决的问题和预期达成的目标，提出研究的 *** 、步骤等，并在校内公布立项的课题。教师个人及时向教导处上报研究的子课题。3．实施研究（20xx年4月-20xx年5月）。

〖伍〗、校本课题研究实施方案篇1校本课题是立足于学校的教育教学实际，由学校自主开发、自主实施和管理的科研课题，校本课题的研发，作为校本教科研的三大内容（校本培训、校本课题、校本课程）之一，既是促进学校办学质量的全面提升的基本思路，也是促进教师专业化发展的重要途径。

〖陆〗、学校总课题研究实施方案（总）课题的提出新课程改革的需要。新课程改革如火如荼地进行，新课标倡导课堂教学不但要关注知识的传授，而且要学生学的过程，重视学生学习过程中的情感与体验。因此，我们期望通过这一课题的研究倡导一种学生积极、主动、热情参与教学的全过程，包括课前准备、课堂交流、课后拓展。

kpi绩效考核方案

〖壹〗、三步：定核心指标（3条以内）销售：成单量（60%）、客户复购率（30%）、新客开发（10%）运营：转化率（50%）、用户留存（30%）、活动ROI（20%）研发：需求交付率（50%）、BUG率（30%）、技术文档完整度（20%）原则：只考核能直接推动业务的指标，其他都是噪音。

〖贰〗、根据不同岗位特性，如上山型岗位、平路型岗位、下山型岗位，定制适合的KPI考核方案。上山型岗位以业绩为核心，绩效工资比例高；平路型岗位强调责任和技能，固定工资与绩效工资比例适中；下山型岗位侧重能力，绩效工资比例较低。遵循“二八定律”：在设计KPI考核时，突出关键因素，避免考核过于繁琐或面面俱到。

〖叁〗、财务部绩效KPI考核方案的制定 *** 如下：实行基本工资加绩效考核制度：基本工资：作为员工的固定收入，保障其基本生活需求。绩效考核：根据个人或团队的工作表现进行调整，激励员工提升绩效。明确基本工资的说明：工资构成：详细列出基本工资的各项组成部分。发放方式：明确工资的发放时间、方式等。

〖肆〗、奖金发放：KPI考核结果直接影响奖金发放，从基础奖金到高管的绩效奖励，都有明确的浮动比例。晋升与薪资调整：年度考核作为晋升和薪资调整的重要依据。制度影响与实践：企业成本控制与员工满意度：通过精准的岗位价值评估、量化管理以及全面的绩效分析，KPI制度强化了企业的成本控制，同时确保了员工的满意度。

〖伍〗、KPI绩效考核方案示例考核原则业绩考核（定量）+行为考核（定性）。定量考核以公司收入业绩为标准，定性考核做到公平客观。考核结果与员工收入挂钩。考核标准销售人员业绩考核标准为公司当月的营业收入指标和目标，公司每季度调整一次。

〖陆〗、核心内容：关键绩效指标：KPI绩效考核法的核心在于确定关键绩效指标，这些指标基于组织战略目标、部门职责和员工职责来设定，反映了组织对员工的期望和要求。指标类型：关键绩效指标可以是定量的，如销售额、客户满意度等；也可以是定性的，如团队合作、创新能力等。

2017年学校绩效工资分配方案

年学校绩效工资分配方案范文1为落实好义务教育阶段学校教职工奖励性绩效工资分配政策，进一步规范我校（含幼儿园）教职工收入分配秩序，维护教职工利益，构建科学合理、公平、公正，有激励机制的内部制度，调动广大教职工的工作积极性。

山东：山东青岛某县级市小学一级教师，教龄21年，目前工资调整后卡发5195元。去年发放的13个月工资为6729元，取暖费每年2100元，公积金每月1800元，每月绩效200元，半年奖金一次发放，过节费已随工资打卡里，因此节日没有其他福利。

现在，教师工资分配实行的是绩效工资，绩效工资包含基础性绩效工资和奖励性绩效工资。基础性绩效工资占教师工资的70%，每月发给教师。奖励性绩效工资占教师工资30%，到年底对教师考核后再发放。奖励性绩效工资考核时，是将学校所有教师的工资的30%部分放在一起作为一个整体，再进行考核分配。

教龄津贴。10元封顶的现状让教师们觉得可有可无，比鸡肋还要鸡肋。还美曰其名鼓励教师终身从教。（2）班主任津贴。本以为当班主任每月能多几百块收入，殊不知有的地区只有几十甚至落空。（3）绩效工资。与职称挂钩，让人无可奈何，无力吐槽，无处辩驳。

③年度考核优秀的分配其余的年度奖励绩效工资。需完善调整及未尽事宜，由领导小组召开会议研究后决定执行。自收自支单位，基础绩效工资即绩效工资的70%，原则上发放。其奖励绩效工资根据本单位的经济效益，收入情况由各单位研究确定。

关于薪酬设计方案范文3篇

薪酬设计方案篇1数字比例法数字比例法是指将业务员的销售提成按规定的比例在个人、小团体、大团体之间进行重新分配。其中小团体与大团体的范围根据公司的实际情况进行确定。例如：小团体为办事处，大团体为销售大区；小团体为部门，大团体为分公司。数字比例法强调的是团队精神。

为了加强员工薪酬的统一管理，合理设计薪酬结构，确定薪酬标准，帮助各级主管进一步理解薪酬方案的实施 *** ，使企业员工的劳动通过薪资的合理回报，感受到自我价值的体现，以促进企业经营的不断发展管理职责（一）人力资源部负责企业薪酬政策的策划和制定。

职位评价立足于岗位，从劳动多样性的角度设计薪酬，依靠价值定待遇，使不同职位之间的比较科学化、规范化，让员工相信公司每个职位的价值都反映了该职位对公司的贡献。由于它对薪酬的基础作了明确、清晰地限定，避免了由于薪酬基础限定模糊引起的员工不信任和对偏袒、歧视的怀疑。

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