本文摘要:销售绩效分配方案 〖One〗回款额提成:按基础金额设置阶梯提成比例,逾期收回款项每延期一个月,提成金额递减20%。宴会提成:针对人均消费在1...
〖One〗回款额提成:按基础金额设置阶梯提成比例,逾期收回款项每延期一个月,提成金额递减20%。宴会提成:针对人均消费在150元以上、桌数不低于三桌的宴请,结算金额的4%作为提成。充值卡提成:按一次性充值金额的百分比设定,不计入回款额提成与桌数提成。
〖One〗月考勤奖为600元/月/人,全年月考勤奖总额为43,200元,占全年奖励性绩效工资的28%。 月绩效奖基数为800元/月/人,根据不同岗位职责进行分配。
〖Two〗绩效分配方案是指将绩效考核结果与奖励或薪酬分配相结合的方案。它是一种组织管理工具,用于提高员工的工作动力和绩效表现。绩效分配方案通常是基于员工的绩效表现来分配奖励或薪酬,以激励员工的工作表现和促进组织的发展。
〖Three〗奖励分配:考核结果与权重决定科室绩效,排名依据科室绩效与预算,制定奖励。奖励包括物质与荣誉,如奖金、福利、表彰、晋升。方案需符合科室实际需求与政策规定,过程应公正透明,有监督机制确保公平性与合理性。
要将奖金50000元分配给40个员工,可以按照以下步骤进行系数分配: 确定每个员工的基础工资:假设每个员工的基础工资不同,可以先将每个员工的基础工资相加,得到总基础工资。 计算每个员工的基础工资占比:将每个员工的基础工资除以总基础工资,得到每个员工的基础工资占比。
〖One〗确定奖金分配的权重,例如考勤和绩效各占50%。 计算每位员工的综合得分,结合考勤系数和绩效系数。 计算总分,将奖金总额除以所有员工得分的总和。 确定每位员工的奖金分配分值,通过将分值乘以个人得分。 根据计算结果,分配奖金给每位员工。
〖Two〗月绩效奖基数为800元/月/人,根据不同岗位职责进行分配。正科实职、副科实职、管理八级和专技十级职员、一般工作人员(包含管理十级和专技十十十三级)比例为3:2:1:1,全年月绩效奖总额为58,560元,占全年奖励性绩效工资的30.9%。
〖Three〗绩效工资=绩效工资基数×绩效工资系数×绩效考核得分 绩效工资基数 餐饮部领班月度绩效工资基数为x元/月,实习生月度绩效工资基数为x元/月,其他服务员月度绩效工资基数为x元/月。
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