本文摘要:工作方案 〖One〗方案第一步:了解本部门所有人员的基本信息。第二步:根据每位成员的喜好和能力进行合理分配工作任务,确保部门管理交接后不会出...
〖One〗方案第一步:了解本部门所有人员的基本信息。第二步:根据每位成员的喜好和能力进行合理分配工作任务,确保部门管理交接后不会出现混乱。第三步:确定工作任务后,整理前任的工作提纲和管理手册,以避免前任的错误再次发生。第四步:尽快制定改革方案,要求方案适应本部门。第五步:主管亲自督促新方案的执行和信息反馈。
〖One〗员工福利待遇主要包括以下几个方面:基本月薪和提成:基本月薪:员工的基本工资,是每月固定的收入。提成:针对销售人员,根据销售业绩获得的额外收入。现金补贴:餐补:补贴员工的餐饮费用。公交补贴和通讯补贴:补贴员工的交通和通讯费用。其他补贴:如结婚、生子、丧事补贴,以及油补、房补等。
〖Two〗公司福利待遇通常包括餐饮补贴、工装供应、住房补贴、交通接送、年假、节假日礼物、生日庆祝、家庭大事关怀等。 餐饮补贴:根据员工出勤情况,公司为员工提供就餐补助;新入职员工可享用免费中餐;同时,免费提供米饭、粥、汤等主食。 工装供应:公司为员工免费提供工作服装。
〖Three〗餐饮福利:企业根据出勤情况为普通员工提供就餐补贴;入职员工免费提供中餐;用餐时米饭、粥、汤等由企业提供。服装补贴:企业免费为员工提供工作服装。
餐厅优质培训计划方案2 为了更好的去了解和清楚自己的岗位职责与公司的各种规章制度、服务技能、礼仪礼貌等要求,能更好的为客人服务及为开业前准备,为此做以下培训。
上菜及分菜:掌握菜品知识,了解中西餐上菜和分菜的操作要领。 撤换餐用具:学会中餐和西餐台面撤换餐用具的 *** 。 餐饮服务基本程序:掌握中、西餐接待服务的操作。培训讲师 由工龄较长的员工、餐厅大堂经理和总经理担任。培训时间 每周一至周五停业后10:30至12:00,持续一个月。
餐厅培训计划主要分为三个阶段:员工入职培训、岗位培训以及持续发展培训。员工入职培训:旨在让新员工全面了解公司的文化、服务标准以及基本的操作流程,确保新员工能够快速融入团队,理解并遵循餐厅的基本规范。
餐饮培训计划方案 篇1 为了更好的去了解和清楚自己的岗位职责与公司的各种规章制度、服务技能、礼仪礼貌等要求,能更好的为客人服务及为开业前准备,为此做以下培训。
培训计划方案 篇1 培训目标 总体目标 培养具备以下条件的人员:掌握餐厅服务基础知识,能够运用基本技能,独立完成本职业服务程序,并能做到服务质量一流。
下面是我为你带来的餐厅新员工培训计划,希望对你有所帮助。 公司规章制度。 托盘、斟酒、铺台等基本原理、要领(练习)了解与认识餐厅部的基本具器设备。 餐厅服务程序:预定,铺台面,铺餐具。 班前会:餐前复查 餐间服务程序。 餐后服务程序。 了解本餐厅的特色菜肴。 练习整套服务程序。
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