司机的工资分配〖公司的司机绩效考核方案范文〗

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1、司机绩效考核方案篇一为充分调动公司司机的工作积极性，保证安全行驶和工作效率，体现多劳多得的分配原则，特制定如下方案：薪酬结构司机实施月薪制。月工资=底薪+里程提成+补贴+考核其中：基薪：按照工资标准的60%核算，只与出勤挂钩。每月按照25天核算，超出25天的按25天计算。

2、公司绩效考核管理规定范文1第一章总则第一条目的客观公正评价员工的工作绩效和贡献，促使员工不断提高工作绩效和自身能力，提升企业的整体运行效率和经济效益。为员工的薪酬决策、培训规划、职位晋升、岗位轮换等人力资源管理工作提供决策依据。

3、公司绩效考核方案1通过有效的绩效考核机制使食堂工作人员收入与工作业绩挂钩，以提高员工素质、能力和工作热情，从而有效进行成本控制，特拟定此方案。考核周期以自然月为考核周期，考核时间为下月5日前。主要考核指标对食堂工作人员的考核详见《食堂人员绩效考评细则》（附件）。

4、当前，并购企业因产业和学科调整正处于整合的关键时期，各部门重新调配，迫切需要好的绩效考核设计方案来加大考核力度，提升管理水平。绩效考核的目标建立“以绩效为导向”的管理模式。确定各层级的关键绩效指标，将企业目标分解到部门、员工，确保企业、个人目标一致。强化执行力，调动员工的积极性、主动性。

司机绩效考核方案

〖壹〗、司机的绩效考核表可以按照以下方式编写：基本信息考核时间：明确填写考核的具体时间段，例如“2023年第一季度”。考评目标：清晰表述本次考核的主要目的，如“评估司机的工作表现，确保行车安全，提升服务质量”。考核指标及标准驾驶工作考核标准：严格按交通法规安全行车，差错为0。

〖贰〗、篇一：驾驶员绩效考核方案为提高驾驶员工作积极性、主动性，体现多劳多得，按劳分配的原则。

〖叁〗、存档。建立驾驶员绩效考核档案，将绩效考核结果整理归档，做到有规可循、有据可查。绩效考核结果运用每季度进行考核并兑现，绩效考核基准分数为100分。

合伙养车一个人开车如何划分利益?

〖壹〗、一般都是协商将车交给不愿退出的一方，退出的一方可以经过协商分的车现在价值的一半。如果这样做需要到二手市场评估一下车子现在的价值再说如何处理，这个事情有两种解决办法：第一，把车子在二手市场做一个评估，愿意继续干的一方，拿出现有价值的一半给退出的合伙人。

〖贰〗、按保守估计，如果中国每辆车每年平均在美容养护上花费2000-2500元的话，中国汽车美容养护市场将达到1400-1750亿的规模，而目前中国汽车美容养护业的产值还不到370亿，市场潜力巨大。

〖叁〗、兄弟两个搭合买车我兄弟一个人跑车分线需要两个人商量。合伙养车，但是一个人开车，应该事先要定好，比如三七分或二八分成，开车的是要付出多点，因为开车的有收益，不开车的只能是付出的。

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