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本文摘要：奖金分配方案 〖One〗以下是两种常见的奖金分配方案及对应的计算公式：按照业绩比例分配奖金：将团队的业绩总额按照各成员的业绩贡献比例进行分配...

奖金分配方案

〖One〗以下是两种常见的奖金分配方案及对应的计算公式：按照业绩比例分配奖金：将团队的业绩总额按照各成员的业绩贡献比例进行分配。假设团队总业绩为X，成员A的业绩为Y，成员A的业绩贡献比例为P，则成员A分得的奖金为：10000×Y/X×P。平均分配奖金：将团队奖金平均分配给所有团队成员。假设团队共有N个成员，则每个成员分得的奖金为：10000/N。

项目奖金分配方案及制度

目的：确保项目奖金的分配公平、合理，并符合国家法律法规。 适用范围：本方案适用于所有参与项目的员工。 基本原则：按照员工的贡献程度和业绩表现进行分配。 项目奖金发放步骤：确定奖金分配标准、收集业绩数据、计算奖金数额、公示并发放。

法律分析：目的适用范围基本原则项目奖金发放步骤项目奖金分配比例的确定 法律依据：《中华人民共和国劳动法》第四十六条 工资分配应当遵循按劳分配原则，实行同工同酬。工资水平在经济发展的基础上逐步提高。国家对工资总量实行宏观调控。

在这种制度下，项目经理的奖金占项目总利润的比例通常不低于30%，不高于40%。假设某项目盈利达到1000万元，项目部将获得70%的利润，即700万元。以此为基础，项目经理的奖金范围则设定在*210万元至*280万元之间。

其中的80%归项目组人员所有，项目负责人提取上述金额的50%-80%，其余奖金由项目负责人或项目经理按照公平、合理、多劳多得的原则，根据项目组成员的贡献大小分配给项目组成员，若人员离开公司，则自动终止奖励提成，其项目提成继续在项目组内分配。

公司领导肯定是要把A项目给D去做，把B项目给C去做，结果C项目经理的奖金就会少了很多。这样的制度有点像在惩罚有能力的人。

奖励：项目部季检无职业健康安全、火灾、中毒事故，失窃经济损失在500元以内，检查季平均7585（含75分）不奖不罚，85分（含85分）以上全部施工管理人员、特殊工种和班组长人员每人每分奖10元，95分以上每人每分奖20元。

如何做好项目团队的奖金分配?

〖One〗捆绑绩效：将销售、销售助理和售后绩效捆绑，按月核算，根据销售收入确定绩效分配比例，再根据评分进行具体分配。这种方式有助于增强团队间的协作。项目核算：将所有人员作为一个整体，单独核算项目，考虑成本因素，根据销售收入和岗位系数及考核分数进行分配。这种方式能更准确地反映每个项目对团队的贡献。

〖Two〗一种思路是将销售、销售助理和售后绩效捆绑，按月核算，根据销售收入确定绩效分配比例，然后根据评分进行绩效分配。另一种思路是将所有人员作为一个整体，单独核算项目，考虑成本因素，根据销售收入和岗位系数及考核分数进行分配。

〖Three〗按岗位评分分配奖金：这种方法涉及对所有岗位进行评分，根据标准计算出团队绩效总分，再将奖金总额除以总分，得出每个岗位的奖金单元额。最终，将单元额乘以各岗位得分，得出各岗位的奖金。此法简便，常见于学校、医院等事业单位的年终奖分配。

〖Four〗项目总奖金的30%分配给研发部，70%由项目组自行分配。项目负责人直接获得20%的奖金，剩余由项目组成员根据贡献大小分配，采用无记名投票评估系数，难度和工作量等级分为五个等级。项目开发前确定分配比例，如有变动需填写《开发项目难度及工作量系数评分表》，并由评估委员会重新评定。

〖Five〗法律分析： 按岗位评分分配奖金：该方法通过对各岗位进行评估，依照既定标准计算团队的整体绩效分数，接着将奖金总额依据总分比例分配至各岗位。每个岗位的奖金数额由总分乘以该岗位的得分得出。这种方法操作简便，在学校、医院等公共服务机构中普遍应用于年度奖金的分配。

〖Six〗在传统的团队奖金分配中，通常采用以下方法：根据岗位评分的方式进行奖金分配。即对所有岗位按一定标准进行评分，将团队成员的绩效得分进行加总，用奖金总额/岗位总分，得出奖金的单元额，然后分别与不同岗位得分进行相乘即得出了岗位奖金额。

如何分配项目奖金?

〖One〗公司项目奖金分配问题，我个人觉得理应按照贡献度大小进行分配。奖金分配是部门领导统计分配，公司领导开会讨论通过，不能变；员工如果继续闹事，明年奖金绩效按照50%发放；愿意辞职的，公司绝不挽留；留在公司的，就好好干活，对于奖金的分配，是部门领导全面权衡之后做出的决策。

〖Two〗项目总奖金的30%分配给研发部，70%由项目组自行分配。项目负责人直接获得20%的奖金，剩余由项目组成员根据贡献大小分配，采用无记名投票评估系数，难度和工作量等级分为五个等级。项目开发前确定分配比例，如有变动需填写《开发项目难度及工作量系数评分表》，并由评估委员会重新评定。

〖Three〗这种方式能更准确地反映每个项目对团队的贡献。基本奖金+绩效奖：设立基本奖金作为团队人均奖，保障团队成员的基本收益；绩效奖则根据贡献度分配，激励员工提高工作绩效。确保透明公正：公开分配规则：确保分配规则对所有成员都是透明和公开的，减少不必要的猜疑和误解。

〖Four〗项目奖金分配比例的确定：依据员工的业绩和贡献，结合公司的经济状况和政策导向。法律依据：《中华人民共和国劳动法》第四十六条明确规定，工资分配应遵循按劳分配原则，实行同工同酬。工资水平应随着经济发展逐步提高，并且国家对工资总量实行宏观调控。

〖Five〗按岗位评分分配奖金：这种方法涉及对所有岗位进行评分，根据标准计算出团队绩效总分，再将奖金总额除以总分，得出每个岗位的奖金单元额。最终，将单元额乘以各岗位得分，得出各岗位的奖金。此法简便，常见于学校、医院等事业单位的年终奖分配。

〖Six〗首先，根据公司的项目奖金分配方案和既定的分配比例，制定一个详细的奖金分配表格。当软件开发项目的奖金到达财务部门后，由人事和财务部门的领导向总经理汇报情况，并根据公司的奖金分配方案和比例制定分配表格，经总经理签字批准后，方可进行奖金分配。

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