几个人的小公司怎么分配工资,小企业会计准则如何分配工资,发放工资?求会计分录?

...员工请假15天工资怎么算?我们厂是几个人的小工厂,没有什么劳动合_百...

1、给全月工资的一半。因为30天制，表示一个月上班是30天，请假15天刚好是上了一半。其次，问题可能描述的是整月没有一天休息，因为2月都不足30天。如果是这样，实发工资=标准工资/31*16天。

小企业会计准则如何分配工资,发放工资?求会计分录?

1、贷：利润分配——未分配利润 什么是以前年度损益调整？以前年度损益调整是对以前年度财务报表中的重大错误的更正。这种错误包括计算错误、会计分录差错以及漏记事项。以前年度损益调整应在留存收益表（或股东权益表）中予以报告，以税后净影响额列示。

2、员工工资分配的会计分录主要包括以下三个部分：工资分配时：借：生产成本、制造费用、管理费用、销售费用贷：应付职工薪酬这一步骤是将员工的工资按照其所属部门或业务性质分配到相应的成本费用项目中。

3、发放工资的会计分录处理主要分为以下三个步骤：计提工资、社保及公积金时：借：根据员工所属部门及工资类别，分别计入“生产成本”、“制造费用”、“管理费用”、“销售费用”等科目的“工资”子目，以及对应的“住房公积金”和“社保”子目。

4、发放工资的会计分录做法如下：工资计提时：会计分录：借：成本或相关费用工资；贷：应付职工薪酬工资，应付职工薪酬单位部分五险一金。说明：此时，应将应发工资和单位缴纳的五险一金计入相关费用。

5、会计分录：借记“××费用”，贷记“应付职工薪酬——工资”。计提社保企业部分：会计分录：借记“××费用”，贷记“应付职工薪酬——社保”。

6、若企业有研发人员，则需将研发人员的工资记录在研发费用科目下。对于其他类型的费用，也需根据具体情况做相应的调整，以确保会计分录的准确性和合理性。注意：企业在处理工资发放时，应严格按照会计准则和相关法律法规进行操作，确保财务数据的真实性和完整性。这有助于企业内部管理，也有利于外部投资者和监管机构对企业的财务状况进行准确评估。

小公司分红制度利润分配

1、小公司的利润分配应遵循公司法和公司章程的规定，由董事会决议执行。分配时必须提取法定公积金和公益金。税后利润需提取至少10%作为法定公积金，直到公积金总额达到注册资本的一半。同时，还需提取法定公益金。如有以前年度亏损，应先用利润弥补。剩余利润可提取为任意公积金或基金，之后才能分配给股东。

2、企业利润分配，首先要符合公司法的规定，同时要符合公司章程，按照公司董事会的决议进行分配。其中必须要提取的是企业发展公积金和公益金，公司的税后利润要提10%的法定公积金，除非公积金的数量已经达到公司的注册资本金的一半。还要提法定公益金。

3、小公司股东分红应该按照以下方式进行：按照股份比例分红：股东分红首先要明确的是，各个股东应该按照其所占公司股份的比例来决定分红的比例。这是分红的基本原则，确保每个股东根据其投资比例获得相应的回报。确定可供分配的利润：分红的前提条件是公司有可供分配的利润。

4、分红的时间：根据《公司法》规定，公司应当在每个会计年度结束后六个月内召开股东会（或者股东大会），审议并决定当年度利润分配方案。也就是说，一般情况下，小公司每年至少要进行一次分红。当然，根据行业性质和经营情况的不同，也可以在每个季度或者每个月进行分红。

5、利润分红的形式多样，常见的包括分配现金股利或利润、支付股票股利以及将利润转化为资本等。在会计实务中，如果未分配利润来源于应收账款、应收票据、交易性金融资产的公允价值变动或是投资性房地产的公允价值变动等尚未转化为现金的项目，那么这部分利润是不能用于分红的。

急求一份小公司工资制度

1、按照公司经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动人事管理政策和公司其他有关规章制度，特制定本方案。第二章 指导思想按照各尽所能、按劳分配原则，坚持工资增长幅度与公司经济效益增长同步，职工平均实际收入增长幅度不低于本公司劳动生产率增长幅度的原则。

2、公司薪酬管理制度 为达到劳资兼顾，互利互惠，给予员工合理的待遇，依照下列原则制定本制度：正确处理好企业与员工之间的物质利益关系，调动员工积极性、创造性，推动员工自觉遵守劳动纪律、提高企业技术水平，提高劳动生产率，依据岗位责任，在对员工能力及业绩进行考评的基础上，给予必要的薪酬。

3、生日补贴：本公司所有人员在本人生日当月均可享受50 元的生日补贴。2 伙食补贴：为提高员工伙食质量，公司每月予以食堂补贴150 元的煲汤费。3 有薪假期：根据《考勤管理制度》，本公司员工均可享受如下有薪假期：元旦：1 天；春节：5 天；劳动节：2 天；国庆节：2 天。

4、考勤要求：严格考勤制度，缺勤将扣发相应工资与补贴。考勤管理：部门设立考勤员，每月汇总考勤记录交人事部门审核。教育与培训制度：培训内容：包括思想教育、岗前教育、转正教育以及业务和文化素质培训。培训方式：内部培训包括岗上培训、通用课程、岗位交流等，外部培训需总公司批准。

5、教师主管要根据《工资管理制度》中界定的内容和方法核算好每个员工的工资，进行考勤审核和工资核算。第四章 作业规程 月工资整体结构：每月工资=基础工资+工龄工资+职位工资+全勤奖+效益工资。基本工资套兑方法：每位员工按以上工资结构分解套兑方法执行。

6、薪酬结构和薪酬设计 基于职务说明书和绩效考评体系建立起来的薪酬制度，一般而言包括固定薪酬+业绩薪酬+福利等形式。固定薪酬设计必须使员工薪酬水平保证相对的内部公平与外部公平。

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