股份分配比例怎么算五个人「五个人的股权分配方案」

本文摘要：股份分配比例怎么算五个人 〖One〗公司股东股份配比的方法是：两人股东时为70%：30%或80%：20%；三人股东时为70%：20%：10%...

股份分配比例怎么算五个人

〖One〗公司股东股份配比的方法是：两人股东时为70%：30%或80%：20%；三人股东时为70%：20%：10%或60%：30%：10%；四人以上股东时建议创始人至少要保住股权生命线中的一条线：如*控股线（67%）、相对控股线（51%）、一票否决权（34%）。

公司股份如何分配比较合理

公司股份的合理分配应基于公司的实际情况，以下是一些合理的分配方法：按照出资比例分配：核心原则：根据股东的实际出资额来决定其持股比例。优点：公平、透明，能够直接反映股东对公司的财务贡献。实施方式：在成立公司或增资扩股时，明确各股东的出资额，并据此确定股份比例。

公司股份的合理分配方式应采用差异化分配，并考虑创业人数及团队角色。以下是对此答案的详细解释：避免平均分配和个人独大 平均分配：虽然看似公平，但在实际运营中可能导致决策效率低下，因为每个股东都有相等的发言权，难以形成统一意见。

法律分析：如果是公司，股份必须是出资比例。两人出资额相同，各占50%。另外分红比例可以约定。《公司法》规定，一般应当考虑出资比例，但其他因素也可以在全体股东一致同意的情况下考虑。另外可以约定分红比例，即出资属于出资，劳务属于劳务。因为做生意有盈亏，分红跟股票有关，股票跟盈亏有关。

5人合伙开公司,只有一个人全职管理,工资该如何发?

〖One〗选择一个人全职管理，说明这个人在管理方面有优势或者说有精力。如果直接发工资就是聘请制的，这个人也不会尽心去做，相反，剩余四个人每人给些管理股份，情况就不一样了。

〖Two〗可以根据按劳分配和股权两种结合发放。因为根据合伙企业法律规定，发生有以下情况之一的，可以决议将合伙人除名：（1）合伙人未履行出资义务；（2）合伙人故意或者重大过失给合伙企业造成损失；（3）合伙人在执行合伙事务时有不正当行为；（4）发生合伙协议约定的事由。

〖Three〗如果其他两个人不参与公司管理，也在公司上班，只有一个人在公司上班，上班这个人当然需要发工资。想想就明白了，另外两个人可以在其他地方拿工资，为什么管理的那个人就不能拿工资，那他还不是让另外两个人中的一个来管，他到其他地方拿工资。

〖Four〗方案一：按照出资金额分配股份，比例为5：3：2（A出资50万元，B出资30万元，C出资20万元），这样股权分配较为直观。在项目初期，按照股份比例进行收益分配。当项目回本后，可设立额外奖励机制，其中20%的利润作为奖励给在公司全职工作并做出贡献的股东，这包括C。

我们五个人成立一个有限公司其中一人出资20万,我们三人各出资10万...

这个要看你，以前投入的时候，签的股权合同或者协议的。如果第三个人，搭的干股，原先就是答应三分之一的，那就是3个人平分。

例如：出10万的每人应占股份40%，出5万的占20%的股份。但是因出资10万元的2人负责经营，应该还要多占股份，应占45%，出资5万的占10%。*是三人经过协商同意后，签下一份合同。

能够退出公司。公司法规定，1，股东之间可以互相转让股权。2，如果股东向股东以外转让股权，那么需要通知其他股东，如果其他股东接收到通知后30内未表示同意或未同意，那么视为同意；如果其他股东表决为不同意，不同意的股东应该在同等条件下购买此股权。

给出资十万的人十二万股份，剩下的出资二十万的两人每人24万股份。根据查询相关资料，个人出资额所占比例等于个人出资额除以三人出资总额乘***。所以占比分别为20%、40%、40%，再乘股份得到答案。合伙企业的利润分配、亏损分担，由合伙人协商决定。协商不成的，由合伙人按照实缴出资比例分配、分担。

三人共同投资，总额为65万元。其中，一人投资5万元，占据总额的1/13；另一人投资10万元，占据总额的1/5；第三人投资50万元，占据总额的5/5。为了便于计算，我们将这些比例都转换成13的倍数，分别为1/12/110/13。

一个五人的创业团队怎样的股权分配是合理的

〖One〗股权分配契约化、合法化：为保障全体股东的合法权益，应明确股东人数和计算后的出资比例，签订合同，工商登记。如因某种原因需要签订相应的合同，明确持股比例、权利和义务的。由于股权分配涉及财务会计、股权转让、工商政策等方面，因此分配方案应简单易行，实施成本低，不存在不必要的税费。

〖Two〗三：按出资比列分股份。不过这个不科学，因为你们要团结起来先赚钱，做大了才能有钱赚！我建议你选择第二种。这样才不会有很大的分歧，因为都是持股，所以不要考虑工资开销这块。

〖Three〗避免平均分配：核心主导人占大头：创业团队初期股权分配应避免平均，主导人或核心创始人应占较大比例，如70%左右，以满足后续融资需求并保持决策效率。人才引进的股权激励：限制比例：对于因岗位股权激励而加入的人才，其股权比例不应超过15%，以确保团队股权结构的稳定性。

〖Four〗避免平均分配和个人独大 平均分配：虽然看似公平，但在实际运营中可能导致决策效率低下，因为每个股东都有相等的发言权，难以形成统一意见。个人独大：这可能导致其他股东缺乏参与感和归属感，进而影响团队的凝聚力和稳定性。

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