HR怎么做薪酬体系设计 「hr奖金分配方案」

本文摘要：HR怎么做薪酬体系设计? HR做薪酬体系设计需要考虑以下几个步骤： 确定薪酬体系的目标：HR应该与企业管理层沟通，了解企业的战略目标和发展方...

HR怎么做薪酬体系设计?

HR做薪酬体系设计需要考虑以下几个步骤： 确定薪酬体系的目标：HR应该与企业管理层沟通，了解企业的战略目标和发展方向，从而确定薪酬体系的目标和方向。 收集薪酬数据：HR应该收集行业内相关岗位的薪酬数据和市场薪酬水平，以便制定具有竞争力的薪酬标准。

企业HR薪资一般是多少

〖One〗深圳地区的人事专员和招聘专员的薪资水平存在明显差异，特别是在关外地区，这类职位的月薪普遍在2800元左右，尤其是在生产型企业中，人事专员的薪资更低。然而，在关内地区，即使是同一职位，薪资也有一定的提升，月薪大约在3200元。外资企业中的HR薪资水平相对较高，月薪可达3800元，这仅是基层HR的薪资。

〖Two〗人力资源师若是助理等级且在私营小企业的话，工资一般2500-4000左右。若是在国企或大型企业，则是4000到6000。而又经验，能力出众的HR工资也可达到10K以上。如果是在外企，那么薪资上限还会更高。

〖Three〗HR转正后的薪资水平受行业水平及公司性质的影响较大。在普通企业中，HR的薪资通常在三千到五千之间，这是比较常见的薪资范围。当然，一些专门从事招聘工作的公司，外资企业以及猎头机构的HR薪资水平则有所不同。在外资企业中，如果HR负责薪酬架构或掌握整个公司的薪酬体系，其薪资水平自然会较高。

〖Four〗在大型企业中，普通HR的薪资水平大约在6000元左右，这个数字已经涵盖了城市生活的基本需求。然而，对于那些规模较小的公司而言，情况则有所不同，普通HR的薪资可能会下降到4000元左右。值得注意的是，小型企业的薪酬水平受多种因素影响，例如公司的财务状况、业务规模以及所在地区的市场情况。

HR自己的薪资和绩效是由哪个部门来定的?

〖One〗薪资的制定和谈判主要由人力资源部门的总监负责，最终决策权属于人力资源部门。 绩效管理则由各部门经理直接负责，包括对员工的绩效辅导、评分沟通和打分。 个人绩效的最终结果会体现在各部门的绩效评估中。

〖Two〗薪资是由人力总监，负责薪酬确定和谈判的，最终由人力部门决定，绩效是由各部门的经理决定的，直接对员工实施绩效管理，包括绩效辅导，评分沟通和打分，个人绩效最后落实到各部门。

〖Three〗一般而言，在企业中人力资源部（HR部门）负责计算所有员工的绩效工资，而财务部只是负责根据绩效工资去发放的部门。

〖Four〗HR是人力资源部门的职位，属于人力资源部门。以下是关于HR职位及所属部门的详细解HR的含义：HR是Human Resource的缩写，即人力资源。它不仅仅指一个职位，更是一个负责企业人力资源管理相关事务的部门。

〖Five〗HR是人力资源部门的职位，属于公司的行政部门范畴。以下是关于HR职位及所属部门的详细解 HR的职位定义： HR是Human Resource的缩写，即人力资源。它不仅仅指一个具体的职位，更通常指代一个专门负责员工管理、招聘、培训、绩效考核、薪酬福利等事务的部门。

hr薪资比例是多少

对于助理级别的HR，在私营小企业工作的通常起薪约为2500元，而在国企或大型企业中，这一数字则可能上升至3000至4000元。值得注意的是，要想真正进入这个领域，通常需要达到二级及以上的人力资源职称。尽管很多人一开始并不会直接获得这样的职称，但通过逐步积累工作经验并努力提升自己，最终达到这一级别并非不可能。

在私营小企业工作的助理级人力资源师，工资通常在2500元左右。而在国企或大型企业中，这一数字会提升到3000至4000元。值得注意的是，真正进入这个行业通常需要二级或以上职称，而这一职称并非一开始就拥有，而是需要通过积累工作经验并逐步考取。

第一种是设置区间工资，HR或招聘人员会给出一个区间，比如薪水区间为6k-12k。

你可以提出增加大约10%的薪资，这一比例通常是在HR的调整权限之内。 在提出加薪要求时，应考虑自己的工作经验、能力以及对岗位的适应度，以此作为加薪的依据。 一般而言，提出加薪10%相当于增加两百元，这样的要求是合理的，HR可能会考虑并同意。

HR不告诉你的薪酬计算公式

〖One〗提成公式：提成=∑（Qi×Ni），说明：在核算公式中，Q=销售完成金额或销量，N=提成比例或金额，表示某一种产品。销售人员销售的商品可能有不同种类，不同种类的商品可能对应不同的提成比例或金额。

〖Two〗一是，不是真正在招聘，只是为了完成考核指标，对招聘专员的考核指标其中有一个是“邀约人数”。候选人到那后，在她那个面试人员签到表上签字，然后，你的任务就完成了。她要的就是这张表，然后走过场似的草草面试，叫你回去等通知，这个通知你可能会等到“天荒地老”。

〖Three〗很多人在面试通过后会被HR通知，或者在offer中被告知你的工资是保密的，不能告诉同事，否则你会因为违反公司规定而受到处罚甚至被开除。一是为了公司的管理方便。当员工不知道彼此的工资时，每个员工都是在和自己竞争。因此，每个人都会把努力工作和提高自己的能力作为加薪的标准。

HR如何让奖金发挥激励的作用,激励员工工作?

〖One〗以工资以外的职员劳动的补偿形式支付奖金也是企业激发职员工作积极性的重要手段之一。关于奖金支付，如果不根据公司的实际情况设计分配方案，可能很难得到好的激励。

〖Two〗注重公平的薪酬调查 作为企业的HR部门，需要定期对员工的薪酬进行调整，但是一定要注重体现公平性，而这本身就是对员工一种很好的激励。将薪酬和绩效挂钩 绩效薪酬属于浮动薪酬的组成部分，主要作用就在于激励性，而将员工的薪酬和绩效挂钩，则可以很好的.实现企业薪酬激励的作用。

〖Three〗对那些工作上表现突出的员工，对那些社会上见义勇为的员工，应该用工资晋级方式给予及时激励；对不能胜任工作、甚至经常出现问题的员工，也可采取降低工资级别的方式进行处理。还有一点，就是对那些在技术进步方面做出突出贡献的人员，给予职务、工资、奖金方面的直接奖励。

〖Four〗首先，系统支持个性化的绩效管理和激励方案设计，企业可以根据员工的表现和贡献，制定相应的奖励措施，确保激励机制的公平性和有效性。施特伟系统还提供了实时反馈和目标管理工具，员工可以随时了解自己的绩效进展和目标达成情况，保持高效的工作状态。

〖Five〗激励有方法，杜绝不平衡： 同样的岗位有了等级就会有缓和及充分的理由与员工解释薪资的不公平待遇，至少员工对此有疑问时HR就会有理可说，来降低员工的心态（不能*减少，可相对缓解及降低），再逐步沟通来激励员工努力工作找差距讲效率来晋升提高薪资水平。

〖Six〗首先，具有激励作用的薪酬可以保证薪酬在劳动力市场上具有竞争性，能够吸引*的、符合企业所需的人才。其次，对员工的薪酬激励可以留驻员工，提高员工工作的士气，为企业创造更大的价值。

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