销售员奖金分配方案,业务提成方案

销售提成分配方案

最终分配公式：将销售额的5%除以员工系数总和，再乘以个人系数，得出员工个人最终分配到的金额。 举例说明：假设四个员工的系数分别为5，总系数为7。若销售额为100万，则提成为5万。将5万除以7得到约7142元，这是每份系数的基本金额。系数为2的员工将获得14284元。

业务提成方案

业务号业务员的提成标准管理方案如下： 薪资构成 底薪：采用任务底薪制，如每月业绩目标为10万元，底薪为1500元，底薪每月20号发放。

对于开发一年后的老客户，按照成交订单毛利润的50%计算提成，但若毛利润低于3万元，则不计算提成。 对于新客户，根据每月成交订单的毛利润积累情况，计算提成如下：每月毛利润累计达3万元，奖金500元。每月毛利润累计达3万至4万元，奖金800元。每月毛利润累计达4万至5万元，奖金1000元。

提成发放：当月的提成总额分三次发放，月度发放提成（当月提成总额的80%）次月与固定工资一起发放；季度发放提成（当月提成总额的10%）于下一季度的末月发放；年度发放提成（当月提成总额的10%）于下一年度的第三个月发放。

七种销售提成方案：销售提成=合同总价x1%，正常报价价格不能低于公司规定的销售底价，如因拓展业务需要降低利润，业务员须向部门领导和总经理报批，回款方式好的项目例如现款现货，公司应给予业务员相应的奖励。销售提成=销售利润x20%。一种，纯提成制。

积分奖励等，来吸引客户，提高成交率。同时，加强与客户的沟通，了解客户需求，提供个性化的解决方案，也是提高提成的有效途径。对于行业内的*从业者来说，积累丰富的经验和专业知识是提高提成的重要因素。这不仅能够帮助他们更好地把握市场机会，还能在客户面前树立专业形象，从而赢得更多的业务机会。

销售人员的绩效考核方案

1、考核内容包括无故迟到、早退、旷工、不配戴工作牌、不穿工作服、不服从工作指示、手机关机、业务操作不规范等行为，都将在考核中体现。对于积极反馈市场信息、协助部门完成营销宣传活动、提交*营销方案、当月全勤、接受培训新人等行为，也将获得相应的奖励。

2、第1条 目的为规范销售管理，促进公司发展。第2条 适用对象为公司所有销售人员。第2章 考核办法 第3条 销售人员考核分为季度和年度考核。季度考核从工作绩效、工作能力、工作态度三个方面进行，年度考核包含季度考核平均得分和年度得分。

3、销售人员的业绩考核与部门销售业绩和个人销售业绩双向挂钩，部门销售业绩决定总提成额度发放的标准，个人销售业绩决定自身收入。

4、销售人员的绩效考核方案1 为了调动本部门员工的工作积极性和创造性，引导员工努力做好本职工作，不断提高工作效率和工作质量，根据公司有关规定，结合本部门的实际情况，特制定本办法。

员工薪酬构成调整实施方案

员工薪酬构成调整实施方案1薪资构成底薪+提成+绩效+电话补贴+交通补贴底薪发放办法销售人员试用期内，试用期为三个月。第一个月为1000元，第二个月为1200元，第三个月为1500元，三个月试用期满后按三个月的任务完成情况一次发放。对于在试用期第一月没有完成定额业绩的，按第一月的50%按月发给生活费。

调研分析：收集行业数据，分析市场薪资水平及变化趋势。 员工沟通：组织员工座谈会，了解员工对薪酬调整的看法和建议。 制定方案：结合调研结果和员工意见，制定详细的工资调整方案。 审批流程：提交方案至公司管理层审批，确保方案合法合规。

新入职员工薪资，根据其学历、经验、能力等资质所任职务确定。 试用期结束后，根据员工表现进行薪资调整。 转正员工每半年调整一次，幅度为10%-30%，依据工作表现和考核结果。 特殊原因如国家政策、法律法规变更或公司结构变动时进行薪资调整。

适度增加薪酬总量，提高竞争力，年度人工成本预算增加约10%。调整重点 调整岗位薪酬水平，优化薪酬结构，简化等级，增强激励机制弹性。遵循原则 经济性、对外竞争性、对内公平性。薪酬调整实施 岗位调整、层级调整、反馈机制。

公司员工薪酬调整方案主要包括以下几点：基本原则：公平公正：以员工的岗位职责、资格和贡献为基础，确保薪酬调整的公平性。激励导向：通过绩效优异的评价，提升员工的薪酬水平，鼓励长期服务。申请途径透明：主管支持并接受员工自主申请，双向沟通，确保透明性。

公司员工薪酬调整方案的目标是提升员工的积极性和责任感，确保公司的长期稳定发展。 该方案遵循公平和公正的原则，薪酬调整将根据员工的岗位任职资格进行，避免仅凭资历排序。

特斯拉销售提成

1、特斯拉销售提成通常在每台车80 - 100元，且不受汽车售价影响，按销售数量累计计算，此外还会根据按揭台数发放。特斯拉销售模式与传统车企不同，更注重服务和体验，销售员工工资主要由底薪和提成组成，底薪一般在6000元左右，*销售顾问底薪达15000元/月，薪资范围在15000 - 25000元/月。

2、特斯拉销售卖一辆车的提成是根据车型和销售业绩而定的，一般在80到100元之间。与其他汽车销售顾问薪资结构不同的是，特斯拉取消了与季度交付配额挂钩的任何形式的员工奖金，而是提高了销售和交付员工的基本工资，以弥补奖金减少带来的损失。在特斯拉，销售员的薪资主要由底薪和提成组成。

3、直接一般一台车提成80到100不等。卖一辆特斯拉提成能拿40元。特斯拉销售工作强度比较高，需要加班，待遇还不错，不过销售主要看业绩，没有业绩也就拿3000元底薪。一般一台车提80到100不等。销售员销售一台车提成100左右，价格卖的高低不影响提成，按台数累加奖金，还有按揭台数。

4、一般一台车提80到100不等。销售员销售一台车提成100左右，价格卖的高低不影响提成，按台数累加奖金，还有按揭台数，保险、附件等，加上满意度奖金和KPI，当月展厅任务完成的话，八台车的综合收入在5000到6000左右。主要优势：积分奖励不是固定的，所以就有那种“外快”的那种感觉。

5、底薪8000，特斯拉卖车没提成 特斯拉卖车没提成，压力还挺大！今天送孩子上学，遇到小区的一个小伙，聊天时候问他上班没有，他说在旁边商场特斯拉卖车。然后就随口问一下工资，他说底薪8000，扣完社保，公积金到手有6000元。

门店提成分配方案

1、为了激励员工积极性，提高门店业绩，通常会设置提成奖励机制。这一方案的制定需综合考量门店的业务类型、规模和销售额等因素。一般来说，提成比例会依据员工的业绩目标达成情况及职位贡献度进行调整。例如，销售部门的员工可能获得较高提成比例，而其他部门如仓库管理或客户服务可能根据其业绩目标和贡献度获得相应的提成。

2、设定总的部门提成额度：例如，电子商务部门的提成比例可定为销售额的5%。 设定员工系数：根据员工的工作量、工作重要性、积极性、工龄等因素，为每位员工设定不同的系数。例如，部门主管系数为3，工作积极的员工系数为2，表现较差的员工系数为8。文员系数*，例如为3。

3、在制定销售提成分配方案时，首先需要确定总的部门提成额度，比如电子商务部门可以提成部门销售额的5%。其次，根据每个员工的实际工作量、工作重要性、积极性以及工作年限等因素，设定不同的系数。

4、首先，平均提成方式，所有销售业绩均采用统一提成额度。其次，阶梯式提成法，设置销售梯度，例如，5万以下提2%，5万至10万提3%，10万以上提5%。接着，提成加奖金模式，设定销售目标，业绩按统一额度提成，超额完成计划的员工额外获得现金奖励。

5、在汽车4S店中，钣金工的职位结构通常包括主修、中工和学徒三个层级，提成分配也按照这三个层级进行划分。主修工人通常能获得总提成的60%到70%，中工则获得30%，而学徒在一些情况下可能没有提成。这种分配方式旨在激励技术熟练度较高的工人，同时也有助于新人的成长和发展。

6、否则，每少一种，扣除提成10元；店内禁止任何情况下与顾客发生争执，发现一次扣除提成100元；迟到或者早退一次，扣除提成10元；不服从上级工作安排，每次扣除提成20元；1根据以上工作纪律要求扣除的提成由门店进行统一重新分配。主要用于奖励当期表现优越人员，奖励方案报营运部审核批准。

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