乐视美国日前在圣何塞总部召开全体员工大会,正式宣布裁员325人。随后,乐视美国对雷帝网称,乐视生态业务模式覆盖面广,在开拓市场阶段需要大量前期投入。
乐视美国称,乐视在零售渠道等方面取得重要突破的同时,过去几个月里,融资所面临的挑战给主要业务发展带来了很大困难。因此乐视美国有必要对目前的北美业务进行重组和精简,以确保对现有资金的最有效利用。大约325名员工会受到此次业务调整的影响。
乐视美国指出,会继续在美国市场运营并且提供现有以内容为核心的极具竞争力的生态产品和服务。同时会继续为现有用户提供高质量的服务与支持。
“上周我们刚刚完成了客户服务电话的境内转包工作,以更好的服务美国用户、提升用户体验。”
乐视美国也指出,公司看重在美国市场的长期发展,希望通过一段时间的积累实现业务稳步增长 。
鑫根资本CEO增强说,乐视用流血和自己动手术的方式完成公司治理结构的成熟为中国独角兽现在及未来发展提供了最生动的案例。
“在西班牙斗牛士浑身是血与疯牛徒手作战,被视为英雄。过去乐视确实有自身高速扩张的很多问题,但我们的社会有很多为了斗牛士与疯牛决斗时尖叫喝采者,更有不少看牛斗士流血而幸灾乐祸者。”
增强还说,乐视不仅用一个个热播的电视剧火遍了中国,不辜的是乐视本身也成了社会极高收视率的实况电视剧,雪中送炭的红衣踦士刚走,白衣骑士的传言甚嚣尘上,也许没有一群挑战BAT垄断的颠覆者才是这个社会的*悲剧!
正常商业行为,无可厚非,相信离开的不一定没有更好的前途。
不评价乐视本身,只谈论打法。乐视*是中国互联网界最别开生面的。客观讲,乐视的打法是比较挑战我们互联网创业传统方法论的。
对互联网创业公司,一直讲的都是聚焦,讲的是单点做到*甚至垄断,再横向扩张。比如腾讯垄断了社交、百度霸屏了搜索、阿里建立了电商帝国,大家都是在建立壁垒、有稳定的大后方后,才开始扩张其他业务。
乐视却同时高举高打做了好多点,有电视、汽车、手机、体育、乐视网、易到、影业……但每个点都不是市场第一,而且每个点都不赚钱,而且每个点都很烧钱,这些公司业务关联性也没那么强,形成合力更不容易。
所以对乐视而言,这*是一套方法论的创新。当然方法论是否成立需要时间验证,目前看来并不乐观。
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