第一大股东:日本的软银集团,持股比例高达20%。作为滴滴的*股东,软银集团在滴滴的发展中扮演了重要角色。第二大股东:美国企业Uber,持股比例为18%。Uber不仅是滴滴的大股东,还是滴滴在海外的主要竞争对手。
马云的智慧体现在阿里巴巴独特的合伙人制度上。传统的公司治理结构中,董事会成员通常由股东提名,股东持股比例越大,其在董事会的影响力也就越大。然而,在阿里巴巴,合伙人制度改变了这一规则。合伙人制度下,董事会提名权不再依据股东持股比例分配,而是由特定的“合伙人”群体来决定。
因为阿里巴巴35,000,000股普通股由APN Ltd.持有,马云在APN Ltd.中拥有70%的股权。阿里巴巴董事局主席马云持股206,100,673股,占比为9%,蔡崇信持有83,499,896股普通股,持股比例为6%,其余董事或高管持股比例不到1%。
幸运的不止阿里。2014年在美国纳斯达克上市的京东同时发行两类股票。其中,A类股票一股具有一票投票权,而B类股票一股则具有20票投票权。出资只占20%的创始人刘强东通过持有B类股票,获得87%的投票权,实现了对京东的*控制。
1、综上所述,马云虽然仅占阿里巴巴较少的股份比例,但他通过阿里巴巴独特的合伙人制度以及自身和团队在公司内部的高度影响力,成功地取得了对公司的控制权。
2、马云虽然仅占阿里巴巴8%的股份,但能取得控制权的原因在于阿里巴巴采用的是合伙人制度。合伙人制度的核心:在阿里巴巴,合伙人制度限制了大股东的权利。公司的董事提名不是按照持有股份的比例来获得提名权,而是由“合伙人”来提名。这些“合伙人”拥有董事会的提名权,从而能够影响和控制公司的决策。
3、阿里巴巴的合伙人中,马云及其创始团队占据了大多数名额。这意味着,即便马云持有的股份比例并不高,他仍然能够通过这些合伙人来提名董事会成员,从而掌握公司的实际控制权。这种合伙人制度的核心优势在于,它能够确保公司的战略方向与创始团队的愿景保持一致,防止外部投资者的短期利益干扰公司长期发展。
4、马云通过以下方式用8%左右的股份控制阿里巴巴:阿里巴巴独特的合伙人制度:这一制度确保了马云团队的有效控制权。合伙人委员会有权提名并任命董事,尤其是关键的董事会成员,使得马云即使在持股比例不高的情况下,也能对公司运营产生决策影响。
5、阿里巴巴的这种独特机制,使得其能够在全球市场中保持竞争力,吸引并留住*人才。阿里巴巴通过合伙人制度,不仅巩固了马云及其创始团队的控制权,还增强了公司的稳定性和凝聚力。这种创新的治理模式,为其他企业提供了宝贵的借鉴,尤其是在应对复杂多变的商业环境时,合伙人制度展现出了其独特的优势。
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