医院医生护士合理的工资分配,护士职效工资如何分配?

护士外出学习一个月其该月的工资该怎么分配

护士外出学习一个月其该月的工资分配应该按：照正常工资发放、根据实际工作天数计算、与工作单位协商来。按照正常工资发放：如果护士外出学习期间仍然在职且有计划返岗，那么可能会按照正常的工资发放方式来处理，即按照工资条上约定的薪酬标准发放工资。

护士职效工资如何分配?

病房绩效工资=工作量X40%+护理收入×30%+护理质控X 10%+消耗×10%+床位使用率X 10%。（2） 门诊绩效工资（直接创收治疗科室）=工作量X40%+护理收入×40%。（3） 门诊无收入科室=门诊有收入科室的80%。（4） 供应室绩效=工作量X80%+ 护理质控X 10%+消耗×10%。

针对护士长的绩效考核，KPI考核分数直接影响到其个人及整个科室的绩效总额。具体的计算方式为：护士长绩效总工资=科室护士平均系数工资x护士长的岗位系数xKPI考核系数+固定奖（岗位津贴）。同时，科室的二次绩效分配也根据KPI考核系数进行调整，具体公式为：科室二次分配绩效=科室可提拨奖金xKPI考核系数。

刚入职的护士在绩效方面通常会面临一些限制。刚入职的护士往往需要经历三个月的试用期，在此期间，他们的绩效工资通常只发放三分之一。这意味着刚入职的护士在试用期内的绩效收入是正式护士的三分之一或一半。只有通过试用期并转为正式员工后，才能获得全额绩效工资。

考核方法包括：工作量分（班次分）：白班5分（A班），小夜班6分（P班），大夜班7分，搭班6分，休息时间送病人根据时间段算分。工龄分：工龄*0.1。入院当年工龄分为0，次年为0.2，以此类推；临时聘用护士岗位也计入工龄，（以入院时间开始计算，中途请长假者不算。

在公立医院中，护士的收入主要由三部分构成：事业单位的工资性收入、岗位津贴和护龄津贴，以及特殊岗位津贴。工资性收入是固定的，根据护士的职称不同，如护士、护师或主管护师，以及在岗位上工作的时间长短，工资水平会有所不同。这部分收入是根据国家政策规定的。

病房绩效工资=工作量X40%+护理收入×30%+护理质控X 10%+消耗×10%+床位使用率X 10%。2）门诊绩效工资（直接创收治疗科室）=工作量X40%+护理收入×40%+护理质控X 10%+消耗×10%。3）门诊无收入科室=门诊有收入科室的80%。4）供应室绩效=工作量X80%+ 护理质控X 10%+消耗×10%。

科室医生护士奖金分配法律

1、科室奖金医护分配比例*不能超过2倍 一般医护间同等职称的系数为2：1。科室为单位，全绩效分配.各家医院有不同的做法。有的医院进行岗位价值评价，确定不同的岗位系数；有的医院大致确定一个比例，许多医院医护奖金比例为1—2：1；部分医院平均；还有的医院差距很大。

2、两种方法：第一是根据职称、年限的不同按人头分，以100元常规是1为例，年资高职称高的就可能是2拿120元，而新毕业职称低的就可能是0.7，拿700元。另一种是医生与护理分开分配，如科内奖金一部分给医生，另一部分给护理，再由主任护士长分别分配。主要是看医院的绩效分配政策是如何定制的。

3、根据百度百科查询信息显示，2023年*的医生和护士奖金比例是医生拿百分之40，护士拿百分之60，比例是4：6。奖金是指对劳动者提供的超额劳动所支付的报酬，是实现按劳分配的一种补充形式。

4、护理人员绩效考核办法 科室将护团梁士奖金按绩效进行二次分配，从“德、能、勤、绩”四个方面的内容进行考核分配，奖惩机制分配方法如下：德：满意度：病人对护士工作服务态度不满意被提名投诉，扣50元/一次。医生对护士工作服务态度不满意被提名投诉，扣30元/一次。

5、门诊薪资：大约在1000到1500元之间。高绩效科室的奖金：如ICU、NCU、手术室等科室，由于工作强度和技术要求较高，奖金范围在2000到4000元之间。综上所述，护士的工资水平不仅与级别有关，还受到所在科室绩效的显著影响。不同科室之间由于工作性质和工作量的差异，奖金分配也会有所不同。

6、可以进一步提高护士的工作满意度和忠诚度。这不仅有利于护士个人的职业成长，也有利于医院整体护理水平的提升。总之，通过综合考虑护士的工作绩效、心理需求和职业发展，医院管理者可以采取多种措施来合理分配绩效工资和奖金，从而更好地激励护士，提高护理服务质量，最终为患者提供更优质的服务。

医院绩效考核及绩效工资分配办法实施细则

1、医院绩效考核及绩效工资分配办法实施细则 各类人员薪酬权重系数的设计 权重系数用于指导制定各类人员所有分配到的薪酬总额之间的比例参考数值。在设计时，要体现向高风险、高技术、高强度劳动和贡献大的岗位倾斜，并与管理要素、技术要素分配相结合。

2、推行成本核算，坚持绩效优先，兼顾公平，实施按劳分配，多劳多得原则。由审计科制定科室效益绩效分配原则，制定临床科室、医技科室效益绩效核算办法和行政后勤科室质量考核体系。按月核算，分科室发放，每两个月兑现一次奖励。各科室制定本科室个人绩效核算办法，按个人绩效核发到职工本人。

3、效益优先性；这是反映医院效益与绩效工资分配的关系的问题。假若医院低效益，没钱发绩效工资，那么一切绩效工资管理就失去大前提。所以医院的效益，科室的效益是绩效工资分配的首要问题。有了效益才谈得上绩效工资分配。科室效益核算与医疗管理指标的结合。

4、医院绩效考核方案细则包括：指导思想、基本思路、绩效工资范围。

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