谁有传媒业绩效考核分配方案,给我一份参考「超产奖金分配方案」

本文摘要：谁有传媒业绩效考核分配方案,给我一份参考 我这有一份，给你做个参考。以岗位工作量考核与工效挂钩分配相结合的分配方法，已被大多数单位、部门所采...

谁有传媒业绩效考核分配方案,给我一份参考

我这有一份，给你做个参考。以岗位工作量考核与工效挂钩分配相结合的分配方法，已被大多数单位、部门所采用。

生产体系超产激励方案

〖One〗具体激励措施如下： 激励与销售额挂钩，根据达成的产值进行奖励。 11月、12月、1月的目标销售产值分别为1400万、1500万、1100万，总目标为4000万。 激励金额为满足销售目标产值的0.5%，分别为11月7万、12月5万、1月5万。

〖Two〗超产奖金的制定一定要符合实际生产情况，即一定生产力下的生产关系，作为一个管理者一定要知道生产理论产能和实际产能的区别，要考虑月生产时间、设备检修时间、产品调试时间、天气、供电等外部环境因素...减去相应的时间，和成材率或成品率得出产品数量。

〖Three〗一家工厂的正常产能为200吨/月，在淡季时产量可能降至50吨，而在旺季则可能达到300吨。每月的实际产量由订单决定，因此不能通过单纯奖励超产来激励员工提升效率，否则可能导致产能过剩。奖惩制度旨在激励员工提升产能，同时也起到奖优罚劣的作用。

〖Four〗效率提升：相邻两周效率提升，根据提升幅度给予额外奖励。具体如下：- 效率提升10%-20%：额外奖励5元/人- 效率提升20%以上：额外奖励10元/人- 每达10%以上，额外奖励加5元/人 超产奖励：产量超出计划，根据超产幅度给予额外奖励。

奖励方案

〖One〗开门红奖：新员工入职一个月内，若新签合同总金额达到3万元及以上，可获得500元现金奖励。 开拓者奖：新员工入职一个月内，业务员拜访量超过100个、业务主管拜访量超过120个的，分别奖励200元和300元车补。月业绩*团队奖励制度 每月团队业绩合同金额*的团队，奖励1000元现金，并获得流动红旗。

〖Two〗公司*员工评选奖励方案如下：评选目的 为全面了解评价员工工作成绩，提高工作效率。 激励*员工，树立公司模范，提高企业管理和精神文明建设水平。 树立争创*的竞争意识，调动员工积极性和创造性。

〖Three〗设定奖励分配方案时，关键在于了解参与人员的数量和星级情况。如果只有1人获得5星级，那么可以直接分配1000元或2000元，剩余的5000元按照总星级数量进行均分，再乘以个人获得的星级数量。假设员工分为1星、2星、3星和4星四个等级，首先需要统计每个星级的人数。

〖Four〗该毕业班奖励方案主要包括以下内容：奖励范围 奖励对象：全县毕业班检测考试成绩以教体局公布为准，奖励范围覆盖本镇六年级的语文、数学、综合学科的教师。具体奖励办法 合格率奖励：根据全镇合格率排名，前4名的班主任将分别获得100元、80元、60元、50元的奖励。

〖Five〗为推进学校体育教学工作，提升师生体质，激发运动员热情，特制定本届田径运动会奖励方案。个人名次奖：参赛并取得前八名的学生，将获颁奖状及奖金，奖金与得分成正比，每一分奖励一元。奖金在闭幕式以班级为单位发放，班主任负责将奖金分发至学生。

〖Six〗首先，从定义上看，奖励方案是指制定的奖励文案，它涵盖了具体的奖励措施、标准和执行细则等。而奖励办法则是指选择的奖励方法，它侧重于具体的实施手段和操作流程。其次，从应用的角度来看，当我们介绍具体的奖励措施、标准和执行细则时，通常会使用“奖励方案”这一术语。

餐馆服务员除基本工资外一般提成或奖金有哪些?

〖One〗餐饮部的奖金计算方式也类似，超额完成10万元，则可得9000元奖金，后勤部门可得1000元。餐饮部内部的奖金分配由经理和总厨师长协调，以确保公平。后勤部门的奖金总额来自各营业部门的超额奖金，如果房务部和餐饮部均超额完成任务，则后勤部门将获得总计9200元的奖金。

〖Two〗后勤部的当月奖金总额=房务口奖金+餐饮口奖金=2000元+3000元+3000元+1200元=9200元。具体分配到后勤各个部门的计算方式为：以后勤各个部门的人数含的系数，占全店后勤部门总系数的比例计算，应分得的奖金数。

〖Three〗提成的比例和基本工资的设定都会受到当地整体工资水平的影响。老板在制定这些制度时，会综合考虑当地劳动力市场的实际情况。当前，二线和三线城市的餐厅服务员的月工资大约在3000到6000元之间。提成制度的设计不仅影响服务员的收入，还关系到饭店的整体运营效率。

〖Four〗在星巴克工作的服务员，每月税后收入一般在五千五百元以上。业绩出色的店长除了基本薪资外，还有额外的奖金，这部分奖金数额可观，有时甚至能额外增加几千元。年终根据个人绩效发放的奖金大约两万元。我离开时，综合所有收入，我的总薪资大约是十三万元。这样的福利待遇在行业内算是相当不错的。

〖Five〗基本工资与提成：服务员的总收入通常由基本工资和提成两部分组成。基本工资的设定会受到当地整体工资水平的影响，而提成部分则更多地取决于饭店的经营状况和盈利情况。因此，在不同地区和不同饭店，服务员的总收入可能会有很大的差异。

〖Six〗此外，不同档次的餐馆，对于服务员的服务质量和顾客满意度也有不同的要求，这可能会影响服务员的收入。在一些高端场所，服务员除了基本工资外，还可能获得更好的小费或奖金。总之，普通男服务员的基本月薪在1500到3000元之间，如果加上小费和奖金，收入可能会有所增加。

奖励性薪酬有哪些形式

奖金：这是一种最为普遍和直接的奖励薪酬形式。奖金往往与员工的工作表现和工作成果直接挂钩，如根据员工的业绩、工作效果或特定项目的完成情况给予一定的现金奖励。奖金的发放能够直接激励员工更加努力工作，提高工作效率。

奖金：奖金是企业和雇主对雇员超额劳动部分或劳动绩效突出部分所支付的奖励性薪酬，是企业为了鼓励雇员提高工作效率和工作质量付给雇员的货币奖励。因此，与基本工资相比，奖金具有非常规性、浮动性和非普遍性等特点。企业中常见的奖金有全勤奖、超产奖、节约奖、年终奖、效益奖等。

绩效薪酬。绩效薪酬是对员工绩效表现的直接奖励，目的在于激励员工提高工作效率和增加业绩。它通常与个人的绩效成果挂钩，如销售目标、生产量等。当员工达到预定的绩效标准时，他们会获得额外的薪酬。这种薪酬类型能够激发员工的工作积极性，促使他们追求更好的业绩。 激励奖金。

绩效奖金。这是一种与绩效挂钩的奖励，通常根据员工个人或团队的业绩来支付。其目的在于激励员工提高工作效率和成果质量。绩效奖金通常以工作成果的数量和质量为标准进行计算，体现了对员工工作成果的认可。 销售目标奖金。这种奖励针对销售人员，是基于他们完成销售目标的情况给予的薪酬激励。

怎样干好班组管理?

创建学习型班组 创建学习型班组有助于提升职工的学习能力和竞争力。班组应根据实际情况制定创建目标，通过各种学习形式，营造浓厚的学习氛围，促进职工自我发展和自我超越。同时，提倡团队精神和学习工作化，使工作过程成为学习过程，实现学习对象的全员性。

班组管理工作的好坏，直接影响着企业的安全和经济效益。要起模范带头作用班组长作为班组的领头人，自身必须具备思想好、作风正、责任感强、技术精、懂业务、办事公等个性，才能赢得职工的信任，提高班组的向心力和凝聚力，带领班组成员完成各项生产任务。

首先，做好班组建设的宣传、动员工作，把班组建设创建。活动贯穿于日常生产、工作和生活之中，使职工树立起主人翁思想，从一点一滴做起，使班组建设成为顺利开展安全生产的有效保障和动力。

管理好班组的方法：制定的目标要适度 班组长在给班组团队制定目标时，不管是定量还是定时的目标，都要注意适度。目标不能太高，超出班组成员的能力的目标肯定是无法完成，会给他们带来挫败感，打击大家的积极性。

浅谈如何做好班组管理 当好班组长要具备较高的素质 作为企业的基层管理者，班组长要做到以情感人，以言服人，以行化人，做班组员工的贴心人、领路人、带头人和明白人。班组长自身的素质如何，将决定整个班组工作的成效。 因此，一个合格的班组长要具备“三高”（自身素质要高，技术水平要高，管理能力要高）。

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