阿里巴巴待遇很好,为什么还有员工不断离职 「阿里巴巴的hr工资高吗」

本文摘要：阿里巴巴待遇很好,为什么还有员工不断离职? 〖One〗阿里巴巴的员工福利虽然优厚，但工作强度大，频繁加班，以及不够人性化的管理模式导致员工流...

阿里巴巴待遇很好,为什么还有员工不断离职?

〖One〗阿里巴巴的员工福利虽然优厚，但工作强度大，频繁加班，以及不够人性化的管理模式导致员工流失。 尽管阿里巴巴的薪资水平较高，但长时间的工作和严格的996工作制度（早上九点上班，晚上九点下班，中午和晚上各一小时吃饭时间）使得员工压力巨大。

阿里p1-14职位薪资

〖One〗P1-P3职级薪资：这一级别的职位通常是初级工程师或助理类角色，薪资相对较低，但增长迅速。 P4-P7职级薪资：这是中*专业技术职位的范围，涵盖了多数工程师和技术专家。随着职级的提升，薪资也会显著增加。 P8-P10职级薪资：这些职位通常是*管理和决策层，如*研发、项目经理等。

〖Two〗阿里P1P14级职位的薪资情况因级别、个人能力、绩效表现及市场情况等多种因素而异，无法给出具体数字，但可以提供一些薪资结构和晋升相关的概述：薪资结构：阿里采用12+1+3的薪资结构，即12个月的基本薪资，1个月的年终奖，以及3个月的奖金。

〖Three〗P1-P3职级薪资：- 初期工程师或助理职位，起薪较低，但随着经验的积累，薪资增长迅速。 P4-P7职级薪资：- 涵盖多数工程师和技术专家的中*职位，薪资随着职级的提升而显著增加。 P8-P10职级薪资：- 适合*管理和决策层，如*研发人员、项目经理等。

〖Four〗阿里薪资结构：一般是12+1+3=16薪。年底的奖金为0-6个月薪资，90%人可拿到3个。股票是工作满2年才能拿，第一次拿50%，4年能全部拿完。说到股票，就要普及一下常识了：股票是公司用来奖励员工忠诚度的，所以阿里分年限行权，想要离职套现真的是难，更不要提高额税收了。

如何炼成OD、TD、LD,成为HR领域最贵的那个人?

TD/LD岗位需要建模技术、文化价值构建、不同层级与职能的能力构建，以及使用评鉴技术对人员进行能力盘点，包括主观观察、行为面试、360评估等方法。OD岗位则需要具备业务理解、战略洞察、HR专业知识、组织设计等能力，以及掌握一些工具模型，如7S模型、STAR模型、IBM BLM模型等。

总结来说，LD、TD和OD在HR领域各司其职，从学习与培训、人才管理到组织优化，构成人力资源管理的全方位支持，共同推动组织的持续发展和竞争优势。

人才稀缺：LD岗位同样需要具备高水平的技能和视野，市场上合格的LD人才相对较少，导致这一岗位的人才缺口也较大。综上所述，OD、TD、LD岗位之所以高薪却少有人精通，主要是因为这些岗位需要具备高水平的技能和视野，而市场上具备这些能力的人才相对较少。

HR3D并非一个专有名词或通用概念，可能是对人力资源管理中“3D”概念的一个误解或特定环境下的自定义名称。在人力资源管理领域，TD、LD、OD是三个重要的概念，它们分别代表：TD：核心职责：构建企业的人才胜任力模型、职位体系与任职资格体系，以及进行人才评估与岗位管理。

LD主要负责培训与员工职业发展，与业务部门共同识别员工成长需求，培训经理与HRBP合作，搭建培训体系。TD则聚焦于关键人才的培养与管理，HRBP与BU Head共同界定人才发展阶梯与关键岗位，梳理人才胜任力模型。综上所述，TD、LD与OD各司其职，协同工作。

阿里巴巴待遇这么好,为什么还有这么多员工离职?

〖One〗阿里巴巴的员工福利虽然优厚，但工作强度大，频繁加班，以及不够人性化的管理模式导致员工流失。 尽管阿里巴巴的薪资水平较高，但长时间的工作和严格的996工作制度（早上九点上班，晚上九点下班，中午和晚上各一小时吃饭时间）使得员工压力巨大。

〖Two〗离职的原因多种多样，不仅仅是薪资问题。工作方式的不适应、寻求更佳职业机会、家庭责任等因素都可能导致员工离职。 阿里巴巴的工作模式以高效率和加班为特点，这对于某些员工来说可能难以适应。互联网公司的加班文化，以及销售旺季时的高强度工作，可能让员工感到生活失衡。

〖Three〗在阿里巴巴，并非所有员工都能分享到公司的股票收益。一些人因工作任务过重而选择离职。尽管公司没有强制要求加班，但工作量的压力使得加班成为常态。 尽管阿里巴巴的工作压力大，任务繁重，但相应的，员工的待遇也是相当优厚。工资自不必说，而且即使是离职员工，也能享受到一些特殊的福利。

〖Four〗大公司的工作压力大，以及个人能力与岗位不匹配，是员工离职的常见原因。能力不足的员工往往会被公司通过明确的绩效指标体系淘汰。 对于那些希望在专业领域内发展的员工来说，阿里巴巴以及其他跨国公司的500强企业，提供了展示专业技能和知识的*平台。

1小时开除1个人,阿里HR到底牛在哪里?

如果要评比国内HR界的“扛把子”，研究君这一票一定会投给阿里HR。在众多公司HR沦为“打杂的”和“背锅侠”，而阿里HR却一直是大权在握。就连HR部门出身的人，最后也都有机会成为业务部门的Leader，比如彭蕾，比如童文红。01土生土长的政委体系 阿里HR常被称为“政委”，听上去就带有很浓厚的权力属性。

这是因为阿里的hr的权利比其他公司的hr权利大，能够直接把人开掉，所以有时候hr与员工的矛盾比较突出，也比其他的公司多。

现在的HR我个人觉得有一部分真是情商低啊，你如果说招聘的时候摆摆样子也就罢了，但是你要是平时也是那个样子，和人接触太招人烦了。你本身就是处理人际关系的，结果搞出个很牛的姿态，但是也不得不说，这种类型还真能吓住一部分人，比如说刚毕业的大学生。

主要是看hr的绩效吧，因为不管在哪里，都是要看个人的能力的，要是能力不强的话，那么对于公司来说也是没啥用的，特别是在阿里，小米这样的大公司里面，hr是占领着重要的地位的，所以对hr也是很看重的。

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