商场经营的合理化建议 2 「减员增效的工资分配」

本文摘要：商场经营的合理化建议(2) 〖One〗商场经营的合理化建议（2） 为规范员工仪表，建议公司为女员工统一发夹，并将发网固定于脑后。同时，各楼层...

商场经营的合理化建议(2)

〖One〗商场经营的合理化建议（2） 为规范员工仪表，建议公司为女员工统一发夹，并将发网固定于脑后。同时，各楼层经理应确保员工仪表的规范性，对不规范者要求整改，并警告下次再犯将给予物资上的处罚。 在一楼设置ATM机，以便利顾客取款。

如何降低企业的人工成本,并提出降低企业人工成

加强定员、定额的管理达到双定优化，通过减少活劳动投入、提高产出，来达到降低人工成本的目的。首先从研究劳动消耗的合理构成入手，通过增加有效劳动时间，减少和消除无效劳动时间来提高工时利用率；其次，通过研究各种工作流程和工作方法提高工作效率、劳动效率。

选择廉价劳动力：优先考虑更长期和稳定的廉价劳动力市场，如农村劳动力等。 推行弹性制度：通过弹性制度，如灵活就业和部分时间工作等，使工作模式更加宽松，能够更好地适应员工的个性化需求，同时降低企业在人工方面的支出。

策略一：优化员工结构 通过精简人员，企业可以有效控制人工成本。这包括严格招聘流程，以确保新员工的质量，并对现有员工实施绩效管理，以促进工作积极性及专业技能的提升。策略二：精简岗位设置 岗位设置应与公司发展需求同步，取消不必要的工作岗位，实现人员与岗位的*化配置，以此提高公司整体实力。

对现有的企业部门通过信息化管理，可以有效降低部门之间的沟通成本，原来很多需要相互监控的中间层级变得可以缩减，很多职能部门可以在精益生产原理的管理方式上进行缩编、合并。

为企业节约人力成本的方法1 合理利用功能成本 何为功能成本，举个例子，一件事情大家都能做，企业应该让成本低的那个人做。功能成本与性价比有直接关系，利用功能成本降低人力成本有以下几点建议： （1）替代 所谓替代，就是将任务交给本人愿意并且成本较低的员工来做。

要做到各部门职能清晰、权责到位，分工明确、考核有据，能够进行科学的评价和考核。同时，部门、岗位的设置要为员工施展才干，并为培养人才提供足够的空间，使企业成为个人发展的平台。

医院绩效工资分配方案

方案目标 旨在规范绩效工资考核分配，建立科学的激励机制，以调动医院工作人员的积极性，提高医疗服务质量与效率。基本原则 多劳多得、优绩优酬：确保绩效工资的分配与工作人员的实际工作量和工作成效紧密挂钩。公正、公平、公开：确保考核过程的公正性，结果的公平性和透明度。

月工资由岗位工资和绩效工资构成。例如，某院病区护士长22人，个人薪酬总额为6万元/年，月工资=6万×80%÷12=3066元。基础工资1300元，绩效工资可供分配的为3066-1300=1766元，其中50%即883元作为工作量考核后分配，另883元作为工作质量考核后分配。

具体分配方案 基本工资：根据员工的职称、学历、工作年限等确定基本工资水平。 绩效工资：结合员工的岗位考核和工作业绩，设立绩效考核标准，根据考核结果发放绩效工资。 津贴与补贴：针对特殊岗位或工作环境设立专项津贴，如夜班津贴；同时，提供如交通补贴、通讯补贴等常规补贴。

用劳动力需求分析“减员增效,下岗分流”的政策

减员增效、下岗分流，形成“优胜劣汰”的竞争机制，是国有企业深化改革、实施产业结构调整的重要举措。减员，一方面是对劳动力资源的阶段性闲置，造成一定的失业和社会压力；另一方面，可以提高劳动生产率，降低成本，增强企业产品在市场上的竞争能力，提高经济效益，从而相应增强对劳动力的吸纳需求。

进一步完善促进下岗职工再就业的优惠政策，鼓励下岗职工到非公有制经济单位就业、自己组织起来就业或从事个体经营，使需要再就业的下岗职工尽快走上新的岗位。对自谋职业的，要在工商登记、场地安排、税费减免、资金信贷等方面，给予更多的扶持。要积极发展和规范劳动力市场，形成市场导向的就业机制。

直销行业的增员也是为了增加公司的利益和提高在职人员的待遇为前提的，但是直销行业的员工不属于该公司，基本上只是代理关系，因而劳动法管不着，但是只要增了员，就会带来或多或少的业务和客户，公司的业务量上升了，上线的提成也有了，至于被增的，赚钱不赚钱，能否存活只有靠他的努力和运气了。

《中华人民共和国劳动法》第XX条规定：国家实行劳动合同制度，用人单位与劳动者应当订立书面劳动合同。对于下岗职工，其劳动合同的终止和解除应当符合法律的规定。同时，政府也出台了一系列相关政策法规，如下岗职工基本生活保障和再就业政策等，来保障下岗职工的权益。

这样可以使企业和员工双方都可以平稳过度。最后，要保障企业减员增效就需要在机制、流程、智能化和信息化上做文章，在人员数量减少的前提下，需要对原有的流程进行梳理，将过去冗杂的工作、繁重的部门墙进行化繁为简，并充分运用智能化和信息化进行解决。

争取用5年左右的时间，初步建立起适应社会主义市场经济体制要求的社会保障体系和就业机制”的目标。

企业降低人工成本的方法

〖One〗降低人工成本是企业降低经营成本、提高生产效率、保持竞争力的必要手段。以下是一些降低人工成本的方法： 自动化生产：采用自动化生产线，来取代部分传统的人工岗位。通过引进先进的生产设备和自动化技术，使生产过程更加自动化、高效化和标准化。

〖Two〗策略五：员工培训与发展 对员工进行专业技能和职业素养培训，可以提高员工的工作态度和生产效率，进而提升企业的业务完成度和竞争力。策略六：引入智能化技术 在适宜的岗位上引入自动化和智能化设备，可以减少对人工的依赖，从而降低人工成本。

〖Three〗对于相关的岗位，生产线可以采用智能设备，通过高科技，机器生产来代替人工，从而达到降低人工成本的目的。这些根据实际情况来做出合理的规划即可。企业降低人工成本的方法2 建议企业管理人员/生产技术人员减员增效；减员不是单纯地为了减几个，其目的在于增效。

〖Four〗调整组织结构和提高工作效率是降低人工成本的基础工作。通过优化组织结构，企业可以更合理地分配资源，减少冗余岗位，提高工作效率。这不仅有助于节省人力成本，还能提升企业的整体运营效率。提升人员素质，调动员工的积极性也是控制人工成本的核心措施之一。

减员增效的弊病是什么?

容易引起政策上的失误，目前已经很严重了。 1，人们很可能把减员跟增效理解成顺承关系。那么首先就是减员了。国企职工多年来为国家作了不少贡献。一下子不少人就下岗了。作为企业把这些人全部推向了社会。但是你怎么推，国家这么多人，也不可能推倒国外去。

但是减员增效作为一个口号提出来弊病很多的。容易引起政策上的失误，目前已经很严重了。 1，人们很可能把减员跟增效理解成顺承关系。那么首先就是减员了。国企职工多年来为国家作了不少贡献。一下子不少人就下岗了。作为企业把这些人全部推向了社会。但是你怎么推，国家这么多人，也不可能推倒国外去。

究其原因主要有如下几点：人口总量和劳动力供给人口相对过剩。一国就业状况的好坏最终取决于劳动力供给和劳动力需求的平衡情况，劳动力供给又取决于一个国家或地区劳动年龄人口总量、劳动力参与率等。由于我国人口基数过大，新增劳动力*数仍将大幅度增加。

依据市场价，为我院节约开支今年近两万元钱，在后勤管理工作中，将后勤各部门实行优化组合，减员增效。如：原锅炉房运行有7人，开水房1人，进行组合运行，设6人即可。

直接增加城市居民工资待遇不会有附加的社会效益产生，而这些项目的建设都有相当大的社会效益，还能够平衡现有经济结构中存在的各种弊病，构造更加合理的经济环境。

教育学生纠正弊病，激励上进，首先谋求学生的理解。注重加强学生个别谈心教育，用期待的眼神感召学生，以帮扶的诚心去打动学生，用精辟的语言引导学生，以高尚的情怀塑造学生，使每个学生都认为班主任可信、可交往、可托付、可依赖。以诚心换取学生的一颗颗进取心、自强心、自制心。 班会活动有序进行。

免责声明
           本站所有信息均来自互联网搜集
1.与产品相关信息的真实性准确性均由发布单位及个人负责，
2.拒绝任何人以任何形式在本站发表与中华人民共和国法律相抵触的言论
3.请大家仔细辨认！并不代表本站观点,本站对此不承担任何相关法律责任！
4.如果发现本网站有任何文章侵犯你的权益,请立刻联系本站站长[QQ:775191930]，通知给予删除