股权分配最容易进入的误区〖创业团队股权结构不合理的五种表现〗

这也太让人惊讶了吧！今天由我来给大家分享一些关于股权分配最容易进入的误区〖创业团队股权结构不合理的五种表现〗方面的知识吧、

1、对于早期创业公司，股权结构不合理有以下五种典型表现：股权平均分配、过于分散，缺乏控制力。创业团队要有头狼。一般来说，创业公司创始人、一把手要具有对公司的控制权，通常体现为占有*的股份比例。

2、公司发展到第3年，合伙人团队发现，一方面，当初的股权分配极其不合理；另一方面，公司想引进外部财务投资人。多个投资人做完初步尽调后，表示不敢投他们这类股权架构。创业投资的逻辑是：（i）投资人投大钱，占小股，用真金白银买股权；（ii）创业合伙人投小钱，占大股，通过长期全职服务公司赚取股权。

3、股权分配不合理：大学生创业团队往往由熟人组成，这种关系有助于初期合作的紧密和默契。然而，这也导致了股权结构常常不合理。常见的问题是股权分配过于平均，一旦遇到问题，团队可能会陷入决策僵局。投资者通常不喜欢这种局面，因为它带来了高风险，而许多大学生创业者未能认识到这一点。

4、股权高度集中型：股份占总股本50%以上的*控股股东对公司具有*控制权。这种架构的缺点在于企业经营风险集中在大股东身上，一旦决策失误，公司可能面临不可逆转的风险。股权高度分散型：公司无*大股东，单个股东所持股份一般不超过总股本的10%，所有权和经营权分离。

5、大学生创业时，股权分配不合理是一个显著的劣势。由于创业团队通常由熟人组成，股权结构往往过于平均，这可能导致决策僵局，令投资者望而却步，因为这样的结构伴随着高风险。许多大学生创业者没有意识到这一点。缺乏行业经验也是一大劣势。

股票分红就是坑人的

股票分红并非坑人，以下是对此观点的解释和分析：分红不会增加投资者总资产-股票分红确实不会增加投资者的总资产，因为分红后的股票市值会相应减少（如果是现金分红），或者保持不变但每股价值降低（如果是股票分红）。所以，从单次分红来看，投资者的总资产并没有增加。

股票分红并非坑人，其是否具有价值取决于投资者的视角和投资策略。分红不增加总资产：股票分红不会增加投资者的总资产，因为分红后虽然拿到了现金或股票，但持有的股票市值会相应减少或保持不变。分红来源与长期视角：分红的利润未必完全来自投资者自己的钱。

因为如果分红前股价上涨，那就是股票投资的收益。如果你把这些收益通过分红分给投资者，你就不会用自己的钱给自己分红。其次，如果把时间往后推，虽然分红后股价会相应下调，但只要上市公司未来能继续盈利，继续分红，其股价就会有填权的趋势，即分红留下的下跌缺口会重新上涨。

股票分红实质是一种坑害散户的行为。当你在股票分红前一个交易日即股票分红登记日以及之前买入了这家上市公司股票的，都可以在第二天获得分红。不过，中国股票的分红，看似对股票投资者有利，实则是上市公司和国家又一次盘剥散户的利益，又一次薅散户的羊毛。

很多人对于上市公司股票分红的印象可能是两个，一个印象是公司给股东发钱，另一个印象是被坑了。先说第1个印象，分红是股票每年一次的现金派发或股利派发（咱们直接拿现金派发举例）。具体的行为是，到了某一时间节点，股票背后的公司就上一年度的盈利进行分配，简单说就是给股东打钱。

原因：由于散户投资者持股数量较少，即使按照相同比例分红，实际获得的利润占比也很低。对比：与机构投资者相比，散户几乎不能从分红中获得可观回报。信息不对称和缺乏透明度：问题：信息不对称导致市场操控和内幕交易行为频发，使得散户投资者更加失望。

动态股权设计,钱和权分离,把握股权分配五个原则,避开五种误区

五种误区：固定股权比例误区：如5：5或7：3的股权结构并非*适用，应综合考虑合作双方的贡献、市场环境等多方面因素进行股权分配。三人合伙固定模式误区：3：3：4或7：2：1的股权分配模式也可能导致僵局，关键在于找到能平衡各方利益、避免冲突的模式。

误区之四：控制线的误解。持股67%、51%、34%分别对应*控制权、相对控制权和否决权，但实际情况远比这复杂。案例显示，持股90%的股东也可能没有控制权，这说明控制权的实现并非仅取决于持股比例。*的股权设计应能适应各种复杂情况，提供更灵活的控制权分配机制。

法律分析：股权的分配可采用平均分配、*控制、差异化分配。平均分配是指所有股东意见不同时产生的决策，效率较低，但胜在有共同风险承担和共享利益。*控制决策高效但比其他风险值更高。差异化分配是结合前两种一起产生的。在当前市场普及率*。

差异原则：合伙人之间股权应保持差距，避免平均或相近，以减少矛盾，确保决策效率。期权原则：设置期权制度，吸引和保留*人才，增强团队凝聚力。动态原则：股权分配应随团队成员变化和融资轮次做动态调整，保持灵活性和适应性。

预留股权：在创业初期，根据出资比例分配股权是一种常见做法，但设计股权架构时应预留部分股权，用于：1）股权激励：吸引人才加入，通过股份激励机制激发员工积极性。2）吸收新合伙人：当公司开展新项目或需要新伙伴加入时，预留股份吸纳新的合伙人，确保其利益与公司共同发展。

把股权首先分成两个类别：资金股权部分、经营管理股权部分，即经济权和政治权。先把这两个部分的股权分别确定清楚，不按人的角度，而按这两个类别的角度分配。股权分配的核心是要让各个创始人在分配和讨论的过程中，从心眼里感觉到合理、公平，从而事后甚至是忘掉这个分配而集中精力做公司。

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