股权分配不合理的思路是,中小企业股权架构怎么做合理?

深度解析股权分配的比例规则

1、制定股权分配比例时应考虑的主要因素 财务状况：包括各方的出资额、资产状况等，这是衡量各方投入的基础。技术专长：技术团队或个人的专业能力和创新成果对项目的成功至关重要，应作为股权分配的重要考量。

中小企业股权架构怎么做合理?

1、中小企业股权架构在设计上，应该考虑如下要素： 合理定价：确保股权的价格与公司价值相匹配，既可以有效吸引潜在投资者，还能保证公司的利益得到*化。 股权结构分明：中小企业股权架构应该由明确的股东构成，并细分各个股东的股份比例，以避免股份不清、股权纠纷等问题的出现。

2、其一，做好人才的层次性分析，打造股权的“稀缺性”。股权之所以具有现金所没有的吸引力，一方面在于它具有较大的增值空间，另一方面也在于它的“稀缺性”。正所谓物以稀为贵，股权也不例外。

3、宏观战略层面，股权架构设计的考量因素。让我们借助“蛋糕”的故事，帮助诸位理解宏观层面股权架构设计的考量因素有哪些。因素一：谁切（分）蛋糕问题（公司控制权问题）因素二：如何将蛋糕做大问题（股权激励问题）因素三：如何将蛋糕卖个好价钱问题（股权融资问题）接下来，我们一点一点来讲。

4、一个是行业习惯法，行业内水平，投资50-200万左右可以占10%-15%。第二种方法，为预售法，就是如果你把这个项目卖掉，你内心愿意花多少钱。

5、股权分配的核心是要让各个创始人在分配和讨论的过程中，从心眼里感觉到合理、公平，从而事后甚至是忘掉这个分配而集中精力做公司。原则：创始合伙人的得权期、退出机制、回购权，这三点是对股权的完整管理，对于股权的得权、退出和回购都得提前约定好，避免日后不必要的纠纷。

6、“合伙人制”这两年在商界比较受关注，像万科、阿里巴巴、小米、汉王、复星等一些*企业都在推行“合伙人制”，很多中小企业也在学习和尝试。

...A出钱出力,B和C只出钱和业务。股权来怎么分配?

根据贡献度协商分配的方式 - 三人可以坐下来共同商讨，根据A出力的价值以及B和C所提供业务的价值来确定股权分配。例如，他们认为A出力的价值相当于20万，B和C提供的业务价值分别相当于10万，那么总价值为100万 + 20万 + 10万 + 10万 = 140万。

具体分配如下：A出资100w，不干活，占股60%；B出资100w，负责管理，占股40%；C不出资，只出技术，占股0%。按照资金股占总股60%，人力股占总股40%计算，A的股权比例为：60%X50%+40%x0=30%；B的股权比例为：60%X50%+40%X60%=54%；C的股权比例为：60%X0+40%x40%=16%。

由合伙人协商决定；协商不成的，由合伙人按照实缴出资比例分配、分担；无法确定出资比例的，由合伙人平均分配、分担。合伙协议不得约定将全部利润分配给部分合伙人或者由部分合伙人承担全部亏损。

创业团队的股权分配与退出都有哪些坑

公司发展到第3年，合伙人团队发现，一方面，当初的股权分配极其不合理；另一方面，公司想引进外部财务投资人。多个投资人做完初步尽调后，表示不敢投他们这类股权架构。创业投资的逻辑是：（i）投资人投大钱，占小股，用真金白银买股权；（ii）创业合伙人投小钱，占大股，通过长期全职服务公司赚取股权。

在股权分配中，过于平等的50%：50%模式可能导致决策权模糊，没有明确的决策人，这种模式往往导致公司决策效率低下。而65%：35%或98%：2%模式虽然看似各有优劣，但前者可能导致决策权过于集中，后者则可能导致小股东积极性不高，这些模式都可能导致公司决策困难，甚至决策无法执行。

首先创始团队没有足够的工作动力，感觉是在为别人打工，其次没有预留足够股权利益空间吸引*的合伙人加入，最后这类股权架构让投资机构避而远之，影响公司的下一步融资。 给兼职人员发放大量的股权 我们看到，很多初创企业热衷于找一些高大上的外部兼职人员撑门面，并发放大量股权。

免责声明
           本站所有信息均来自互联网搜集
1.与产品相关信息的真实性准确性均由发布单位及个人负责，
2.拒绝任何人以任何形式在本站发表与中华人民共和国法律相抵触的言论
3.请大家仔细辨认！并不代表本站观点,本站对此不承担任何相关法律责任！
4.如果发现本网站有任何文章侵犯你的权益,请立刻联系本站站长[QQ:775191930]，通知给予删除