股权分配的生死线〖在企业股权设计中,老板占多少股份最合适 〗

我的天！今天由我来给大家分享一些关于股权分配的生死线〖在企业股权设计中,老板占多少股份最合适 〗方面的知识吧、

1、*控股型这种模型的典型分配方式是创始人占三分之二以上，即67%的股权，合伙人占18%的股权，预留团队股权15%；该模式适用于创始人投钱最多，能力最强的情况。在股东内部，*控股型虽说形式民主，但最后还是老板拍板，拥有一票决定/否决权。

2、建议创始人掌握55%，保持相对控股权。因为稍微变动就会从*控股变成参股。股权设计过程中，不留余地会导致没有新的人才进来。不控股型：34%。要给自己留有余地，所以要设置在40%左右，有新人进来稀释后，创始人也不会失去否决权。

3、股权在百分之五十及以上的才有控制权。或者如果股权不到百分之五十，股东所持有的股份或出资额能对公司股东会或股东大会的决策产生重大影响的，也是有控制权的。【法律依据】《中华人民共和国公司法》第三条公司是企业法人，有独立的法人财产，享有法人财产权。公司以其全部财产对公司的债务承担责任。

4、撰写商业计划书中，股权结构设计需谨慎。业界普遍接受的原则是设立一位大股东，避免股份均分。初创企业估值并无固定标准，其主要依据团队与项目情况，因而估值更多依赖主观判断。在此背景下，企业可灵活调整股份分配，以反映团队价值与项目潜力。通常情况下，出让企业10%至30%的股份被视为合理范围。

5、公平性以及公平的体现比拥有很多的股份更有价值。在稀释投资者的股份之前，创始人应当占有公司全部股份的50%。每隔5个层次应当包括10%的公司股份，在每层之中的股东应当平均分配股份。只给员工股权不给投票权是不合理的，只有想法是非常没有意义的，没有人是不会不努力工作的，如果他被视作创始人。

三人合伙开公司大忌(创业合伙开公司必读)

〖壹〗、法律分析：三人合伙，股权均分，是大忌中的大忌。在不考虑后续资本进场的情况下，三人合伙的股权分配相对于两人合伙比较复杂，但不是很复杂。三人合伙***的股权需要切两刀。而优势在于意见在不统一的时候可以遵循多数派（这点可以写进公司章程或章程外的契约中）。三人合伙，股权分配仍要格外小心。

〖贰〗、三人合伙，股权均分，是大忌中的大忌。在不考虑后续资本进场的情况下，三人合伙的股权分配相对于两人合伙比较复杂，但不是很复杂。三人合伙***的股权需要切两刀。而优势在于意见在不统一的时候可以遵循多数派（这点可以写进公司章程或章程外的契约中）。三人合伙，股权分配仍要格外小心。

〖叁〗、三人合伙，最忌讳平分股权，每人10万，共计30万，每人都是三分之一的股权。团队没有主心骨，在今后遇到重大问题的时候，没有人拍板决策。35%∶18%∶18%∶29公司控制权分散，决策成本比较高。93%∶4%∶3一股独大，承担无限责任，创始人吃独食。

〖肆〗、三人合伙开公司，股权均分的模式往往不被推荐，尤其是当不考虑引入新资本的情况下。虽然三人股权分配相较于两人合伙略显复杂，但其实并非不可行。在三人共同持有公司***股权的情况下，需要进行两次切分。

〖伍〗、一）33%，33%，33%。三人合伙，股权均分，仍然是大忌中的大忌。比两人合伙，股权均分更让人头疼的是：除了决策效率极为低下，更容易出现互相推诿的情况。

如何实现公司的控制权

〖壹〗、法律分析：实现公司法控制权的方式：采用有限责任公司形式；利用投票权代理安排；控制董事会；设置董事会议规则。法律依据：《中华人民共和国公司法》第二百一十六条第三款实际控制人，是指虽不是公司的股东，但通过投资关系、协议或者其他安排，能够实际支配公司行为的人。

〖贰〗、实现公司法控制权的方式有：采用有限责任公司形式、利用投票权代理安排、控制董事会、设置董事会议事规则等。由于法律的局限性，我国目前还不能实现双层股权结构，不过，在一定程度上，我国《公司法》亦有法律空间，能通过相关制度设计达到与双层股权结构类似的功能来实现。

〖叁〗、控制权的实现需要考虑公司治理结构，比如董事会的构成和表决规则。在董事会中，通常需要超过半数的董事席位才能做出重要决策，因此，即使持股比例不高，只要能控制董事会的投票权，就可以掌握公司的控制权。

企业怎样设计股权结构?

〖壹〗、横向架构：基于不同股权类型的设计一元股权架构：这种架构下，股权设置遵循同股同权的原则。《公司法》规定了股权的临界比例，包括67%、51%和34%。二元股权结构：在这种结构中，尽管股权相同，但权利不同，这在国外较为普遍，但国内上市公司不适用。

〖贰〗、一元股权架构：一元股权架构情形，主要是同股同权下的设置。同股同权是我国《公司法》规定的股权临界点，即67%、51%、34%。二元股权结构：二元股权结构情形，是在同股不同权下设置，国外较普遍应用，国内上市的企业不适用。

〖叁〗、根据工商登记的股东出资比例合理划分股权。限制性股权。一开始就出资了或享有了，但可能需要在付出多少年之后，才能达到兑现制。或者企业发展过程中，转让、质押和处理等方面都会受到限制，这是限制性股权。期权，就是期待性的权利。主要是针对企业员工，做一个激励核心员工、高管，各种VP的方案。

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