计算公式:(1) 病房绩效工资=工作量X40%+护理收入×30%+护理质控X 10%+消耗×10%+床位使用率X 10%。(2) 门诊绩效工资(直接创收治疗科室)=工作量X40%+护理收入×40%。(3) 门诊无收入科室=门诊有收入科室的80%。(4) 供应室绩效=工作量X80%+ 护理质控X 10%+消耗×10%。
1、为调动护理人员工作的积极性和主动性,提高护理质量和护理管理水平,促进护理人员分配制度改革,以充分调动护士的工作积极性和创造性,更好地促进护理工作的可持续性发展。
2、护士绩效考核方案细则,通常包括以下几个方面:工作质量:评估护士在日常工作中的准确性和专业能力,比如注射、采血、配药等操作是否规范。检查病历记录、患者教育以及执行医嘱的准确性。工作效率:考核护士完成任务的速度和效果,包括响应紧急状况的速度。评估护士处理多个任务和患者的能力。
3、护士长考核(满分100分,占绩效总分30%):各科室建立护理人员工作考核记录本,科护士长每月对本科室护理人员的工作进行考核评价一次。考核内容有思想品德、工作责任心、业务能力、 工作效率、团队精神、沟通协调、服务态度、安全意识、出勤、差错及投诉等。
1、体现不同岗位、职务、职称、年资的岗位基本工资(现工资表中岗位基础工资+薪级工资+部分预发性工资补贴)。绩效工资 依现奖金核算体系计算的奖金额的70%部分,月度考核月度考核后发放绩效工资。发放绩效工资 依各项综合考核指标考核后,季度发放绩效工资。季度发放绩效工资。
2、奖励:(按奖惩条例)惩罚:(按奖惩条例)质控扣款:(医院质控和护理部质控扣款)核算方法 个人绩效分=工作量分(工作量分=小夜班╳6+大夜班╳7+白班╳5+工龄分)╳系数╳职务╳职称。个人奖金=护理组奖金总数∕护理组绩效总分╳个人绩效总分。
3、考核结果与医院财政补助、院长收入、奖惩和医院总体工资水平等挂钩。 健全医院财务会计管理制度。严格预算管理和收支管理,加强成本核算与控制。积极推进医院财务制度和会计制度改革,严格财务集中统一管理,加强资产管理,建立健全内部控制制度,实施内部和外部审计制度。探索实行总会计师制度。
4、【篇一】社区医院绩效考核方案 为了进一步深化医院内部运行机制的改革,建立客观公正的考核、评价和使用干部机制,加强对中层干部的管理、监督、激励与约束,结合我院实际制定本考核实施方案: 基本原则 客观公正、民主公开、科学公平原则。 定性考核与定量考核相结合原则。 工作业绩为主原则。
5、护理人员的个人绩效奖金=30%×年资系数×岗位系数+50%×年资系数×班次+20%×护理绩效。护士绩效管理考核方案2 为进一步提高临床护理工作质量,加强基础护理,提高患者满意度,促进护患关系和谐,充分调动护理人员的工作积极性,根据等级医院评审要求及我院实际情况,制定本方案(办法)。
6、考核依据 国家政府相关法规;医院各项管理制度;各科室岗位职责和工作流程;各部门责任目标和经济指标等。 业绩指标考核与奖励 以医院20xx年度综合目标管理实施方案为标准,按照节余和亏损给予奖励与处罚。 二级综合医院绩效考核方案【四】 国有医院运行机制改革的主要内容之一是分配制度的改革。
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