医院病区医生奖金分配方案〖2019年医院岗位绩效工资考核与分配方案〗

天哪！我没想到会这样！今天由我来给大家分享一些关于医院病区医生奖金分配方案〖2019年医院岗位绩效工资考核与分配方案〗方面的知识吧、

1、工资总额=岗位工资+绩效工资+福利保障工资岗位工资：体现不同岗位、职务、职称、年资的岗位基本工资（现工资表中岗位基础工资+薪级工资+部分预发性工资补贴）。绩效工资依现奖金核算体系计算的奖金额的70%部分，月度考核月度考核后发放绩效工资。

2、基础性绩效工资按人事局核定的标准按月发给。奖励性绩效工资分为考勤、季度、年终三部分，按照“多劳多得、不劳不得、优绩优酬”和“公平、公正、公开”的原则进行分配，与绩效考核挂钩，根据绩效考核情况发放。

3、推行成本核算，坚持绩效优先，兼顾公平，实施按劳分配，多劳多得原则。由审计科制定科室效益绩效分配原则，制定临床科室、医技科室效益绩效核算办法和行政后勤科室质量考核体系。按月核算，分科室发放，每两个月兑现一次奖励。各科室制定本科室个人绩效核算办法，按个人绩效核发到职工本人。

4、业务理论考试低于70分，扣10元，低于60分扣20元，50分以下扣30元，（包括院内和科内考核），医院操作考试不及格或补考一次扣20元。无故未参加医院组织的业务学习每次扣20元。质控员未履行单月质控职责扣10元。新护士导师为履行指导职责扣除当月津贴20元；如指导的新护士当月考核成绩不及格每项扣10元。

5、某人民医院临床医生的绩效工资没有统一的方案和标准，而是根据各临床科室的特点和管理者个人管理方式来设计各自的方案，举例如下：心血管内科绩效分配方案实行百分制考核。

6、具体分配方案基本工资：根据员工的职称、学历、工作年限等确定基本工资水平。绩效工资：结合员工的岗位考核和工作业绩，设立绩效考核标准，根据考核结果发放绩效工资。津贴与补贴：针对特殊岗位或工作环境设立专项津贴，如夜班津贴；同时，提供如交通补贴、通讯补贴等常规补贴。

请同行们说说你们医院科室奖金是怎么分配的

〖壹〗、在医疗行业中，奖金分配方式多种多样，其中一种常见的模式是倒金字塔型分配。这种模式下，职位等级越低，获得的奖金份额越少。具体而言，通常情况下，医院或科室的*管理人员会获得较高的奖金比例，因为他们承担着更多的管理和决策责任。

〖贰〗、基本工资+夜班费+出车费+劳务费就是我一个月的工资了。

〖叁〗、待遇要看科室，每个科室不同的。举个例子，血管外科，工作三年的话一般是6500每个月，奖金每年大概有1W。就是这样了。

〖肆〗、在急诊监护室当护士确实不容易，虽然医院的实力会决定该科室的水平，但这里的工作强度相当大，常常需要倒班。如果医院实力较强，那么监护室的护理水平通常也能达到中等偏上的水平。不过，这份工作很辛苦，对身心都是极大的挑战。

〖伍〗、在待遇方面，除了基本工资，医院还会根据员工的工作表现和职称给予相应的奖金和补贴。此外，医院还为员工提供五险一金、年终奖、带薪年假等福利。在职业发展方面，医院也会定期组织培训和进修机会，帮助员工提升专业技能，拓宽职业道路。

医院绩效工资分配方案

〖壹〗、月工资由岗位工资和绩效工资构成。例如，某院病区护士长22人，个人薪酬总额为6万元/年，月工资=6万×80%÷12=3066元。基础工资1300元，绩效工资可供分配的为3066-1300=1766元，其中50%即883元作为工作量考核后分配，另883元作为工作质量考核后分配。

〖贰〗、具体分配方案基本工资：根据员工的职称、学历、工作年限等确定基本工资水平。绩效工资：结合员工的岗位考核和工作业绩，设立绩效考核标准，根据考核结果发放绩效工资。津贴与补贴：针对特殊岗位或工作环境设立专项津贴，如夜班津贴；同时，提供如交通补贴、通讯补贴等常规补贴。

〖叁〗、旨在提升整个团队的工作效率和满意度。这种工资分配方案以激励为核心，旨在激发员工的工作积极性，通过绩效评估确保公平性，同时考虑到不同年龄段员工的需求，确保工资结构的合理性和稳定性。通过将一部分工资与医院的运营成果挂钩，鼓励员工积极参与医院的运营和发展，从而推动乡镇卫生院的长期健康发展。

医院绩效考核方案细则及绩效工资分配是怎么样的?

医技科室人员的工作自主性相对较弱，工作量受到临床工作的牵制，收费无自主性，因此采用计件式绩效工资比较符合其工作性质。计件式方法一般是根据工作量的实际价值采取直接按比例提成的办法。例如，B超室绩效考核方案中，日常工作计分说明、中、晚夜连班补助、科室个人分配计算方法等。

效益优先性；这是反映医院效益与绩效工资分配的关系的问题。假若医院低效益，没钱发绩效工资，那么一切绩效工资管理就失去大前提。所以医院的效益，科室的效益是绩效工资分配的首要问题。有了效益才谈得上绩效工资分配。科室效益核算与医疗管理指标的结合。

基础性绩效工资部分用于基本任务完成情况。奖励性绩效工资部分用于考核不同岗位风险、责任、兼职等情况。绩效工资的计算公式为：个人绩效工资=可分配绩效工资总量/总人数系数×（岗位系数＋量化考核折算值）。绩效考核内容德、勤、绩、服务数量、服务质量、群众满意度、否决性指标。

护士绩效考核内容由工作量、护理收入、护理质控、消耗、床位使用率构成。计算公式：（1）病房绩效工资=工作量X40%+护理收入×30%+护理质控X10%+消耗×10%+床位使用率X10%。（2）门诊绩效工资（直接创收治疗科室）=工作量X40%+护理收入×40%。（3）门诊无收入科室=门诊有收入科室的80%。

绩效工资一般占总工资一成到五成。在月度考核后发放。员工绩效工资占一成到三成。绩效工资的计算方式如下：一种是*法：绩效工资是岗位工资乘百分之三十乘以个人绩效考核系数乘以该部门绩效考核系数。

绩效考核结果转化为绩效系数，用于调节工资分配。部门绩效系数和个人绩效系数均通过百分制考核结果确定。部门长的个人绩效系数基于工作目标考核结果和专项考核结果的连乘积。员工工资计算涉及基本工资、年功工资、全勤奖以及岗位技能工资和绩效工资的加总。

医生是干得越多,收入越多吗?

在医院，钱不是你干出来的，而是医院算出来的。一年干的活挺少，每个月轻轻松松一万收入。第二年领导说最近收治病人量不够，我们要改一改奖金分配，刺激大家的主观能动性，以后每个出院病人算一个人头，一个人头一分钱，你突然觉得干的活变多了，当然每个月也有一万。

当然，看诊的病人数量可以间接影响医生的收入。如果医生看诊的病人越多，他们可能有机会获得更多的额外服务费，但这并不是*的收入来源。另外，医生在医院或诊所的职位也会影响他们的收入。例如，主治医生的收入通常高于住院医生。同样，拥有*职称的医生也可能会获得更高的收入。

一般来说，医生属于较高收入的群体。医生的收入水平通常与其专业领域、地理位置、工作经验、所在医疗机构的规模和声誉等多个因素有关。在大多数国家和地区，医生作为一个高度专业化的职业，其薪酬通常较高。

外科医生收入高，医生行业收入都高，外科医生比普通医生要工资待遇更好一些，属于医生里的高收入人群，大城市的会比小城市的高很多。

一般情况下，平谷医院和顺义医院的外科医生年收入大约在4万元左右。不过，如果他们还有其他方面的额外收入，比如做一些额外的手术或者开展一些咨询工作，那么他们的总收入就会有所不同。外科医生的收入除了基本工资之外，还可能因为多种因素而有所变动。

医院绩效考核分配方案及实施细则

〖壹〗、实施细则的制定需考虑医院实际情况和可操作性。首先，要设立专门的绩效考核小组，负责数据的收集、整理和分析工作。考核周期可设定为季度或年度，确保考核的时效性和连续性。在考核过程中，应充分利用信息化手段，如医院信息系统等，提高数据获取的准确性和效率。绩效考核结果的应用是分配方案的关键环节。

〖贰〗、医生的分配是医院绩效考核的核心内容。设计医生绩效工资体系应达到以下目的：激励和回报医生完成医院的战略目标、确保和提高医疗质量、吸引和留住*人才、增强团队精神、培养医生的责任心。例如，某人民医院根据各临床科室的特点和管理者个人管理方式来设计各自的方案。

〖叁〗、本绩效考核方案和每个岗位的考核细则，经院委会讨论，职工会通过后执行，并报县卫生局业务股、计财股备案。每月内部绩效工资发放表，要附《岳西县黄尾镇卫生院月份岗位绩效考核情况表》和上述说明性文件资料，做为会计记帐的依据。

〖肆〗、医院绩效考核方案细则包括：指导思想、基本思路、绩效工资范围。

〖伍〗、医院绩效考核方案1根据医院有关绩效考核的规定，特制定《检验科绩效考核实施方案》，请大家遵照执行。考核目标与原则目标：通过绩效考核，进一步明确工作任务和行为规范，提高职业素质和工作积极性，做到奖勤罚懒、优胜劣汰。原则：坚持实事求是、客观公正的原则，坚持定性考评与量化考核相结合的原则。

〖陆〗、效益优先性；这是反映医院效益与绩效工资分配的关系的问题。假若医院低效益，没钱发绩效工资，那么一切绩效工资管理就失去大前提。所以医院的效益，科室的效益是绩效工资分配的首要问题。有了效益才谈得上绩效工资分配。科室效益核算与医疗管理指标的结合。

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