加强工程结算款管理措施,建设工程结算管理办法

浅谈如何提高工程预结算管理水平

1、使用专业的工程行业预算管理软件 人工进行项目预算管理的难度大、效率低，而使用专业的项目预算管理软件则可以轻松的解决问题。1m筑造工具箱中有项目成本和预算管理的模块，可以对整个项目的预算、成本进行动态的、准确的监控，极大提升了预算管理的*性。

建设工程结算管理办法

1、建设工程价款结算指的是对建设工程的发承包合同价款进行约定和依据合同约定进行工程预付款、工程进度款、工程竣工价款结算的活动。国务院财政部门、各级地方政府财政部门和国务院建设行政主管部门、各级地方政府建设行政主管部门在各自的职责范围内负责工程价款结算的监督管理。

2、建设工程价款结算是一项重要的管理措施，旨在维护建筑市场的秩序。依据《中华人民共和国合同法》、《建筑法》、《招标投标法》、《预算法》、《政府采购法》和《预算法实施条例》等法律法规，暂行办法对此进行了详细规定。

3、根据现行有效的政策文件，该办法是为了规范建设工程价款的结算活动，保障工程发包方与承包方的合法权益，明确二者之间的经济责任而制定的。详细内容解释 办法的适用范围：该办法适用于各类建设工程价款的结算活动，包括建筑工程、市政工程、公路工程等。

建设工程价款结算技巧?

工程价款的结算方式主要有以下几种：按月定期结算。按月定期结算是指每月由施工企业提出已完成工程月报表，连同工程价款结算账单，经建设单位签证，交建设银行办理工程价款结算的方法。分段结算。分段结算是指以单项工程为对象，按施工形象进度将其划分为不同施工阶段，按阶段进行工程价款结算。

分部结算/： 以单项工程或施工阶段为单位，根据施工进度分期结算，每阶段结算后继续进行下一阶段的预付款。竣工一次性结算/： 工程全部完成后，一次性完成价款结算，简化了后期流程。目标结算/： 根据预定目标完成度进行结算，鼓励高效施工和质量控制。

工程价款的结算方式主要有以下几种：按月定期结算。按月定期结算是指每月由施工企业提出已完成工程月报表，连同工程价款结算账单，经建设单位签证，交建设银行办理工程价款结算的方法。分段结算。分段结算是指以单项工程为对象，按施正形象进度将其划分为不同施工阶段，按阶段进行工程价款结算。

竣工后一次结算。对于规模较小的项目，可实行工程价款每月预支，那么竣工后一次结算的方式。按月结算。结算双方约定的其他的这个结算方式。

按月结算。结算双方约定的其他的这个结算方式。法律依据：《中华人民共和国民法典》 第八百零七条 发包人未按照约定支付价款的，承包人可以催告发包人在合理期限内支付价款。

在建设工程款结算领域，存在多种方式以确保资金流转的透明与合理。首先，按完成工程目标进行结算，基于工程实际完成情况，逐阶段支付款项。其次，按单项工程或单位工程的形象进度划分不同阶段进行结算，确保在各个建设阶段都有资金支持。

探讨如何加强建筑工程的预结算管理

工程预结算管理工作的内容较为复杂，并不是几个人就可完成的，它需要有一个健全的管理组织来全面监督与管理，这样才能切实保证工程项目预结算管理工作的开展与进行。

加强沟通与协作 工程预结算需要多个部门协同合作，包括工程部、财务部、采购部等。各部门之间应加强沟通，确保数据和信息准确传递。同时，与供应商、承包商等外部单位也要保持良好沟通，及时解决结算过程中的问题。

对工程预算人员资质严格把关 严格要求预算编制人员和审查人员的素质。预算编制人员必须了解市场建筑材料的价格变动幅度，熟知施工的规范要求和工序步骤，能够将设计图纸和项目的预算完美结合，避免预算失误。

首先，结算基础资料的收集、整理是关键，包括竣工图纸及其说明、各类标准图集、施工组织设计和脚手架、塔吊等专项施工方案，变更联系单和经济签证单，会审纪要，工程招标文件及投标文件等。

如何做好工程结算工作

1、要做好工程结算工作，需注意以下几点： 坚持诚信原则 合理的项目资金要积极争取，但避免将模糊不清或缺乏依据的账单纳入结算中，以免引起审计争议，损害信誉。 深入了解工程合同及招标文件 无论是否全程参与工程，结算人员都需对工程合同、招标文件有深入了解，确保结算工作的准确性。

2、要做好工程结算工作，需遵循以下几点，重点内容已加粗：坚持诚信原则：合理争取项目资金，避免将模糊不清的账单纳入结算中。在审计过程中，若缺乏可靠依据，不应争执不休，以免失信于人。深入了解工程合同及招标文件：无论是否全程参与工程，工程结算人员都应对合同及招标文件内容有充分了解。

3、工程结算在施工单位的工程造价管理中至关重要，从工程招投标到竣工结算，每一步都紧密相连，服务于结算过程。在招投标阶段，做好投标报价工作是关键。在获取招标文件后，仔细研究文件，了解现场情况，尤其是结算条款，结合自身经验，分析设计变更的可能性，制定投标策略，为后续工程结算奠定基础。

4、变更类资料的收集整理 数据整理 暂定价提前询价 结算工作必须在双方验收合格 避免虚报工程量 了解相关的规范及政策 方法/步骤 变更类资料的收集整理。在施工中出现的有关工程量的增减项，应及时收集相关资料。如：图纸会审记录、工程洽商、工程变更等。数据整理。

5、做好跟踪审计工作：建设项目跟踪审计旨在从前期决策到竣工决算及项目后评价阶段进行全过程动态跟踪。审计人员需提供合理化建议和造价专业咨询，控制建设项目投资。关注招投标阶段，审查项目是否招标、工程招投标文件、招标文件主要条款、工程量清单等，确保合同条款完整准确，避免理解歧义。

6、工程量计算是一项细致的工作，要求实事求是、勤勤恳恳，严格把握好计算规则就如同遵守交通法则一样，是标准就要执行。在套用定额的过程中须注意一系列细节问题，如砼标号强度坍落度，水泥砂浆比例及其粉刷厚度，钢筋的含筋率以及接头方式等。

施工企业如何加强资金管理三

从技术手段上，灵活运用资金结算工具，提高资金使用效果施工企业应立足工程项目高度分散的现实，探索实施资金集中管理的做法，积极规避财务风险。一是建立、完善内部结算中心制度，实施资金的集中管理，及时调剂余缺。

合同是资金管理的出发点和归宿，合同签订情况直接关系到施工合同履行过程中资金的运用和资金风险的`承担情况。在有些施工合同中存在如下问题，给施工企业的资金流入带来很大风险，从而造成施工企业资金紧张。

这需要企业雄厚的资金力量做支持。而良好的资金管理工作能够为施工企业提供充足的资金用于发展增长方式转变和经营结构调整工作，从而不断提高施工企业在建筑市场中的核心竞争力，扩大企业资产投资规模，推动施工企业的改革进程。

受到同行的业务竞争，施工企业要想获得更多的业务就必须要为业主垫付较多的资金，资金被大量的占用，特别容易出现资金短缺的状况；受我国货币政策调整的影响，施工企业从金融机构借款规模不断减小，从银行等金融机构获得借款也越发的困难，使得施工企业资金短缺成为必然。 ***三***资金预算管理不完善。

加强预算的编制 预算管理各个组成部分中，预算的编制无疑是整个资金预算管理体系的基础和起点。企业可以根据自身的需要设置多级的资金预算编制，每级的预算编制都由企业的管理层负责，下级的预算编制要向上级汇报。

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