出色完成公司任务得到奖金,作为部门主管该如何合理分配 「新老员工奖金分配方案表」

本文摘要：出色完成公司任务得到奖金,作为部门主管该如何合理分配? 〖One〗根据工作年限，根据公司的工作年限分配，新进来的职员会觉得公司老了。老职员可...

出色完成公司任务得到奖金,作为部门主管该如何合理分配?

〖One〗根据工作年限，根据公司的工作年限分配，新进来的职员会觉得公司老了。老职员可以享受比新职员更高的待遇。一方面可以让新员工快速支付认知公司的这一分配，另一方面可以让新员工感受到对公司忠诚度的补偿，从而促进整个组织的稳定。

计件工资体系中新员工如何计算工资

方案一：新进人员在某一段时间内，按照计时方式计算工资 方案二：新进人员同样以计件方式计算工资，但由于作业不熟练，作业效率没有老员工高，因此公司给予一定的补助 分析两种方式的优缺点：方案一的优点在于以计时方式计算薪资，简便易行。

不低于法定标准：根据《劳动合同法》第二十条规定，新员工在试用期的工资不得低于本单位相同岗位*档工资或者劳动合同约定工资的百分之八十，并不得低于用人单位所在地的*工资标准。转正后工资制度：计件加计时工资：转正后，员工技能熟练度提高，可以开始按照计件工资计算。

如果公司实行计件工资制度，工资将根据员工完成的工作量来计算。如果公司实行计时工资制度，工资计算方式为：月工资标准除以每月制度工作天数（275天），再乘以员工实际工作天数。《工资支付暂行规定》规定了劳动者日工资的折算方法，与劳动定额和制度工时相关。

即：如果实施计件工资的，按实际工作量计算工资。如果实施计时工资的，计算方法为：月工资标准/275天乘实际工作天数。工资算法 单纯的正算法 当月出勤天数是包括了员工入职、在职时含的法定节假日。

法律分析：新员工入职一般来讲是第二个月才开始拿工资，不过每个公司的财务制度不一样，也还是有公司会发。入职不满一个月的，按实际工作时间计算工资。如果实施计件工资的，按实际工作量计算工资。如果实施计时工资的，计算方法为：月工资标准/275天实际工作天数。

通常情况下，新员工在入职后的第二个月才会收到工资，但具体发放方式会因公司财务政策不同而有所差异，部分公司可能会提前发放。 对于不满一个月的新员工，他们的工资将会根据实际工作时间来计算。 如果公司实行计件工资制度，新员工的工资将根据他们完成的工作量来计算。

工资分配方案的依据

〖One〗以岗位价值和绩效表现为主要依据：根据员工的工作岗位、职责以及工作表现来分配工资，体现按劳分配的原则。兼顾公平与激励：确保工资分配既体现内部公平性，又能有效激励员工，提高工作效率。具体分配方案 基本工资：根据员工的职称、学历、工作年限等确定基本工资水平。

〖Two〗按照本人标准工资分配。即将集体所得的计件工资，按照成员个人日工资标准和实际工作天数进行分配。

〖Three〗第三，工资与绩效挂钩，通过考核员工的工作业绩和经济效益来决定工资。这样可以鼓励员工努力工作，提高服务质量。工资的类型和构成包括基本工资、岗位考核工资和奖励工资。基本工资是所有在岗员工的基本生活保障，每月按时发放。岗位考核工资和奖励工资则是根据员工的工作表现和完成的工作指标来发放的。

游戏公司项目奖金分配,公司项目奖金如何分配

〖One〗公司项目奖金分配问题，我个人觉得理应按照贡献度大小进行分配。奖金分配是部门领导统计分配，公司领导开会讨论通过，不能变；员工如果继续闹事，明年奖金绩效按照50%发放；愿意辞职的，公司绝不挽留；留在公司的，就好好干活，对于奖金的分配，是部门领导全面权衡之后做出的决策。

〖Two〗研发公司盈利4800万。一般团队会拿出10%-15%作为项目奖金，也就是480-720万。平均分30人，每人16万。普通策划，确实是差不多几个月工资。

〖Three〗其次，游戏公司可以将利润分配给公司内部员工。这可以通过各种方式实现，例如提高员工薪资、给予奖金或股权激励等。这种方法可以激励员工在工作中更加努力，提高员工的积极性和创造力，从而推动公司的发展和增加公司的利润。第三，游戏公司可以选择向公司的股东发放股息。

〖Four〗基本上以工资为基数，不同公司不同算法，进行奖励。（算法中一般包含 职位系数 贡献系数 时间系数）按流水百分比分确实经历过，比较早的公司了。现在基本没公司愿意这么干了。利润率一直在降，很多游戏成本高 几千万流水也没多少利润。按利润分的百分比是我乱写的，只是表现下比按流水分的百分比更高。

员工的激励方案

激励方式：职业发展激励包括职级晋升、角色转换以及职业领域开拓。职级晋升是从低层级向高层级岗位的晋升；角色转换如从管理者向治理者角色的转变；职业领域开拓则是为了留住和激励员工，特意开辟新的事业领域。 股权激励： 留住核心人才：股权激励作为一种新颖的激励手段，由于其激励性强，被越来越多的企业所采用。

激励公司员工的详细方案范文如下：提升绩效管理水平 年初定义员工工作绩效目标、度量标准、预期价值，增强其工作动机，平时带给资源，减少障碍，年终进行评估。一个振奋人心、切实可行的目标能够鼓舞士气，激励员工去努力拼搏；一个期望值低的目标，只会适得其反。

员工激励方案包括多个方面，如薪酬激励、晋升机会、培训发展、荣誉奖励等。薪酬激励是最直接的激励方式，合理的薪酬制度可以吸引和留住*的员工。晋升机会能让员工看到自己在企业中的未来，增强他们的归属感和责任感。培训发展则能提高员工的专业技能，帮助他们实现自我价值。

激励体制方案 （一）建立三位一体的自我激励机制 完善奖金和福利体系：发放中秋和春节过节费，为员工上五险，提供季度培训，发展学习型企业。 成就激励制度：授权员工，定期业绩竞赛，任务目标沟通，表扬和奖励*员工。 机会激励：岗位说明书制定时考虑员工技能，提供发展机会。

什么是班组奖励计划

〖One〗班组奖励计划的目的 促进团队合作，提高生产率。鼓励员工参与管理，提高士气。加强员工对企业的认同感。 班组奖励计划的方案 分配方案由人力资源部确定后，直接把奖金发到组员手里。方案一般有三种：平均分配。按贡献大小分配。按照个人基本工资占全体组员基本工资总额的比例来发放。

〖Two〗团队奖励计划又称为团队奖励薪酬计划，是指根据团队的工作业绩来确定团队工资水平的奖励性报酬方案，是员工奖励计划的一种。具体来说：奖励对象：该计划奖励的是员工的集体绩效，而非个人绩效。它强调团队所有成员为实现共同目标所做的贡献。

〖Three〗团队奖励计划又称为团队奖励薪酬计划，是指根据团队的工作业绩来确定团队工资水平的奖励性报酬方案，是员工奖励计划的一种。团队奖励计划奖励的是员工的集体绩效，而不是员工的个人绩效。当团队所有成员都为实现目标做出贡献时，团队奖励最有效。目前主要有两种团队奖励计划。（1）班组或小团队奖励计划。

〖Four〗班组或小团队激励计划 此方案是团队激励计划中最为简单也最接近个人奖励计划的一种。它与个人奖励计划的不同在于每个成员只有在班组或团队的目标实现后才能获得个人的奖励，如果仅仅是个人的目标实现而团队目标并没有达成，个人仍然是不能获得奖励的。

〖Five〗奖励标准对于按施工计划按时完成工程量的班组，每节点完成奖励200元，提前一天奖励1000元（计划工程量按月制定、视情况调整，各班组按节点考核）。月进度按时完成班组合计奖励20000元。（针对进度）对于甲方、监理验收一次性检查合格的班组，给予奖励100-500元/次。

〖Six〗个人绩效薪酬主要包括计件奖励制、业绩提薪、奖金计划、月/季浮动酬薪和经营者年薪制。业绩提薪是根据员工表现调整基本薪酬，奖金计划则补充基本工资的不足，浮动薪酬则随季度或月度业绩浮动。团队方面，有利润分享计划、收益分享计划、成功分享计划和班组奖励计划，这些都是为了激励团队合作和成果的共享。

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