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我们看别人拿年终奖，就好像看他拿到一份神秘大奖一样。然而，年终奖并没有那么神秘。年终奖成为人力资源管理的一张*每一个正常运行的企业，都会有一套管理体系，其中人力资源管理就是一大模块。而人力资源管理中绩效考核和薪酬激励就是两大核心。年终奖作为薪酬激励的一部分，也是人力资源管理的一张*。这里，以具有代表性的年薪制和职级岗位工资制为例，年薪制一般是高管人员薪酬的分配制度，很多时候在高管人员入职就已经谈好薪酬的分配方式，公司会留一部分与与绩效挂钩的奖金在年底发放，这部分也通常被当作年终奖。值得注意的是，目前越来越多企业对普通管理人员也采用年薪制，使得年底发放的奖金更具普及性。职级岗位工资制针对大部分普通员工，企业会针对不同岗位类别（比如管理类、技术类、职能类、销售类）设计薪酬规划，以及相对应的薪酬结构。虽然不同岗位薪酬结构有差异，但整体上都是由“基薪+绩效奖金（或项目奖金）+福利”组成。其中年终奖的猫腻就在于“绩效奖金（或项目奖金）”，绩效奖金（或项目奖金）可以是月度、季度或年度发放，而很多企业会将部分奖金，甚至全部奖金留到年底发放。当然，你最后能拿到多少奖金（或年终奖），是与企业经营成果和个人绩效表现相挂钩的。另外，还有企业会采用年底双薪制或多薪制，这部分多出来的薪酬其实在人力资源做员工薪酬规划时就已经设计好了的，企业通过平时少发工资，年底以“类年终奖”方式发给员工。很多时候，年终奖本来就是员工工作应得的一部分，却被很多老板当作年底福利做人情。年终奖也成为企业品牌宣传的一张名片互联网信息化时代，流量成为各企业互相争夺的“肥土”。企业千方百计制造各种热点来获取流量，为自己打call，甚至自导自演一场不太昂贵的广告。年终奖，这个受众范围极广的大热点，也会让很多企业拿来做品牌宣传的大招。甚至让大boss出面，为企业代言，向社会广播，与员工接触，是一场多赢的品牌大战。

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