项目经营风险管理办法,怎样做好风险管理

施工项目管理及经营风险控制探讨?

施工项目风险识别是一个复杂的、联系不断的过程。建筑施工行业是非常重要的行业之一，而且建筑行业的市场竞争十分的激烈，因此，只有全面的控制建筑施工项目风险，才能够有助于建筑企业在激烈的市场竞争中不断的发展壮大。

怎样做好风险管理

落实风险措施，培育良好的风险管理文化，建立健全风险管理的组织体系、信息系统和内部控制系统的过程和 *** ，其主要内容包括目标确定、风险识别、风险分析、风险评价和风险应对。

首先，在项目启动的时候，召开一次风险识别专题会。 *** 有很多，项目团队花1-2 个小时系统的识别一次项目的风险点，是非常有必要的。

风险控制的四种基本 *** 是：风险回避、损失控制、风险转移和风险保留。

可以结合对项目监理机构的检查，开展风险检查和监测的各项活动，并对照风险管理的计划、评估的结果，及时采取有效措施，降低监理风险。

IPMA提出的项目管理专业资质标准（ICB）将项目风险管理分为风险识别—风险分类—风险量化—风险应对—风险监控5个过程。

软件项目风险管理的过程

风险管理涉及的主要过程包括：风险识别，风险量化，风险应对计划制定和风险监控，如图1所示。风险识别在项目的开始时就要进行，并在项目执行中不断进行。就是说，在项目的整个生命周期内，风险识别是一个连续的过程。

风险管理是识别、分析、应对和监控项目风险的过程，是项目管理中一项重要的管理活动。有效实施软件风险管理是成功完成软件项目开发的保证。

而软件项目风险则分为产品规模风险、需要风险、相关性风险、管理风险、安全风险等六个方面： 产品规模风险 项目的风险是与产品的规模成正比的，一般产品规模越大，问题就越突出。

摘要 ：软件项目开发需要投入大量的人力、物力和财力，但在开发的过程中存在着诸多不确定性和可变性，因而有必要对软件项目风险进行管理与控制。

“工程实施管理”分为两个部分：首先是试验公司的工程实施，之后是“验收管理”的实验公司测试、上线、试运行和终验。

在风险管理步骤上，Boehm基本沿袭了传统的项目风险管理理论，指出风险管理由风险评估和风险控制两大部分组成，风险评估又可分为识别、分析、设置优先级3个子步骤，风险控制则包括制定管理计划、解决和监督风险3步。

项目风险管理的持续改进 *** ?

目前来看，引入持续改进的项目风险管理的基本原则，在 ISO/DIS9000：2000 的基础上，充分利用 CMM 持续改进方面的优势，建立起一套规范化并且能够持续改进的过程和质量管理循环，不断提高风险管理的质量和效率。

项目风险管理的 *** 风险回避策略 是指当项目风险潜在威胁发生可能性太大，不利后果也太严重，又无其它风险管理策略可用时，主动放弃项目或改变项目目标与行动方案，从而规避风险的一种风险管理策略。

这种正规的做法适用于很大的项目，但由于增加额外的管理人员，很可能发生新的工作接口问题和额外的管理费用，所以要尽力减少政策和程序的分层。

这是一种积极的风险处理手段。 接受风险策略 接受风险策略也是风险管理策略之一，它是指项目组有意识地选择自己承担风险后果的策略。当采取其它风险规避 *** 的费用超过风险事件造成的损失时，可采取接受风险的 *** 。

风险管理的把控 *** 提高风险管理意识，在企业经营活动中，企业管理者应根据自身的能力去承接项目，对所承接的项目要进行预评估制度，对经评估确认风险较大的项目要尽量避开和放弃。

如何进行项目风险管理

工程项目全面风险管理思想的提出 全面风险管理是用系统的、动态的 *** 进行风险控制，以减少专案实行过程中的不确定性。

法律分析：典型的项目风险管理过程有以下：PMI将项目风险管理过程划分为风险管理计划制订—风险识别—定性风险分析—定量风险分析—风险应对计划制订—风险监测与控制6个过程。

风险控制：针对风险分析的结果，为降低项目风险的负面效应制定策略和技术手段的过程；风险跟踪与监测：目的有三，一是监视风险的状况；二是监测风险的对策是否有效，监测机制是运行；三是不断识别新的风险制定对策。

项目风险管理常用 ***

1、项目风险管理的 *** 风险回避策略 是指当项目风险潜在威胁发生可能性太大，不利后果也太严重，又无其它风险管理策略可用时，主动放弃项目或改变项目目标与行动方案，从而规避风险的一种风险管理策略。

2、常用的风险对策包括风险规避、减轻、自留、转移及其组合等策略。对难以控制的风险，向保险公司投保是风险转移的一种措施。项目风险响应指的是针对项目风险的对策进行风险响应。

3、风险管理有四种基本 *** ，分别是：风险回避、损失控制、风险转移和风险保留。风险回避风险回避是投资主体有意识地放弃风险行为，完全避免特定的损失风险。

4、风险管理的基本 *** 一般包括两类：一类是控制 *** ，另一类是财务处理 *** 。（1）控制 *** 包括：a.风险避免：即放弃和不进行可能带来损失的活动和工作。

5、战略风险回避策略 回避战略风险是以放弃或拒绝承担风险作为控制 *** 来回避损失的可能性。回避战略风险是最消极的风险应对策略，通过回避战略风险源，进而避免战略风险可能性。

6、责任追究：在风险管理引导外，风险责任追究也是 *** 职能的重要体现。

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