老铁们,今天咱们不开箱,不评测,咱们来玩一把“商业考古”!带上你的洛阳铲,咱们一起穿越回那个诺基亚还能砸核桃,MP3里还放着周杰伦《牛仔很忙》的2007年,去挖一个惊天大瓜——TCL集团当年的营业收入到底是个啥情况?这可不是一串冰冷的数字,这背后简直是一部堪比《权力的游戏》的商战大片,充满了逆袭、打脸和各种骚操作!
话说在前头,你要是以为这就是个简单的报数字游戏,那格局就小了啊。要聊2007年的TCL,就必须先看看它在2006年经历了什么。那一年,TCL简直是水逆本逆,财报一出来,整个市场都emo了。亏损,而且是巨额亏损,亏得裤衩子都快没了。主要原因就是当年雄心壮志地跨国并购,想学一招“龙抓手”,结果没想到欧洲那边的汤姆逊彩电和阿尔卡特手机业务成了两个巨大的“天坑”,直接把集团给拽进去了。那时候的股民,心都凉了半截,感觉TCL这艘大船随时都要沉了。
就在大家以为TCL要凉凉的时候,时间来到了神奇的2007年。这一年,TCL的掌门人李东生喊出了“鹰之重生”的口号,听着就特别中二,特别热血,对不对?感觉下一秒就要变身超级赛亚人了。那么,这只“鹰”到底重生了没?咱们直接上数据,不玩虚的。根据当年TCL集团发布的年度报告,2007年全年,TCL集团实现营业收入达到了惊人的390.56亿元人民币!
等等,你可能会说,三百多亿,听起来好像也就那样?别急,让子弹飞一会儿。这个数字的牛掰之处在于,它是在经历了2006年地狱般的开局后,硬生生扳回来的。这已经不是简单的回血了,这简直是原地复活加了个霸体buff!更刺激的还在后面,光看营业收入是“外行看热闹”,咱们得看净利润这个“内行看门道”。2006年,TCL亏了十几亿,而到了2007年,画风突变,全年实现了净利润3.13亿元!
我的天,这是什么概念?这就好比你打游戏,上一秒还剩一丝血皮,被BOSS追着满地图跑,下一秒突然捡到了一个神级道具,不仅满血复活,还反手把BOSS给秒了!从巨亏到盈利,这个V型反转玩得也太刺激了吧!这三百多亿的营收和三个多亿的净利润,就像一记响亮的耳光,狠狠地抽在了那些唱衰者的脸上,简直是爽文剧情照进现实。
那么问题来了,这三百多亿的营业收入,都是从哪儿来的呢?TCL可不是只卖电视的“专科生”,人家是“全科生”,业务多着呢。咱们可以把2007年的TCL想象成一个大家庭,下面有好几个“娃”,每个娃的成绩单都不一样。首先是“大儿子”——TCL多媒体,也就是大家最熟悉的电视业务。这家伙在2006年是家里最败家的,尤其是在欧洲市场,亏得一塌糊涂。到了2007年,TCL开始对欧洲业务进行“刮骨疗毒”式的大手术,又是裁员又是关厂,虽然过程很痛苦,但总算是止住了血。在国内市场,TCL的平板电视卖得风生水起,所以多媒体业务整体上虽然还在努力回血的路上,但已经不像以前那么拖后腿了。
再来看看“二儿子”——TCL通讯,也就是手机业务。这位“二儿子”当年也是个让人头疼的主,收购的阿尔卡特手机业务水土不服。不过在2007年,TCL通讯也开始调整策略,不再硬刚那些国际巨头,而是专注于新兴市场和运营商渠道,总算是稳住了阵脚,开始慢慢找回自己的节奏。虽然离巅峰还有距离,但起码不像以前那样是个无底洞了。
真正给家里赚钱,让老父亲TCL能喘口气的,是那几个平时不太起眼的“娃”。比如家电集团,就是卖空调、冰箱、洗衣机的那个部门。这位可以说是家里的“老实人”,不声不响,但每年都能稳定地往家里拿钱,是TCL现金流的压舱石。还有部品业务,也就是卖各种电子元器件的,以及一些其他的业务,它们就像是团队里的辅助,虽然不是主角,但默默地贡献着自己的力量,共同撑起了这390多亿的营收大盘。
所以你看,2007年的TCL就像一个经验丰富的老船长,在经历了2006年的惊涛骇浪后,果断地扔掉了一些沉重的包袱(比如对欧洲业务大刀阔斧的改革),修补了船身的漏洞,然后指挥着手下几个各有所长的水手(各项业务),有的负责掌舵,有的负责扬帆,有的负责划桨,硬是把这艘差点沉没的大船,从死亡漩涡里拉了回来。这390.56亿的营业收入,就是他们重新驶向新航路的里程碑。它不仅仅是一个财务数字,更是一个关于生存、挣扎与逆袭的传奇故事的开端。这背后是无数TCL员工在那一年里付出的血与汗,是管理层壮士断腕的决心和勇气。所以说,商业世界有时候比电影还精彩,你永远不知道下一个转角会遇到绝境还是重生。所以问题来了,既然说到了重生,那凤凰的眼泪到底是什么味道的?
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