阿里巴巴hr压工资〖为何有些hr总是高高在上的姿态 〗

我的天！今天由我来给大家分享一些关于阿里巴巴hr压工资〖为何有些hr总是高高在上的姿态 〗方面的知识吧、

1、说话套路满满、姿态高高在上有些HR与面试者同为公司员工，却总有高高在上的感觉。这种情况说明HR不重视求职者，实际上，也是企业对人才的需求程度不高的体现。对于人才没有高度需求的企业，那么入职后的待遇以及受重视程度也便不会高。

2、第一个原因：HR未明确定位公司HR掌握应聘主动权，一旦不满意某些员工的职位经历和学历，人力管理员工拥有一票否决。可是，HR作为公司与应聘者之间的沟通渠道，仔细询问每位应聘者的详细状况，从而为公司挑选合适职员。尽管如此，一部分HR未找准个人定位。

3、公司方面。1，为了挑出长期，稳定的职工，甚至降低薪资，节约成本。面试官会和求职者打心理战，无情的打压，贬低。留下最扛得住那一个，就是最需要这份工作的人，相对来说就最稳定，不会因为一点不开心就离职。哪怕工资给低一点，也能留得住。

4、Hr之所以有趾高气昂的底气，是因为每年都有大批毕业生毕业，意味着hr有很多选择。所以说，在招聘人的过程中，会发现hr很高傲，毕竟现在的就业形势比较困难，不大好就业，那么就会让人感觉hr总是底气很足。越来越多的毕业生不断涌入社会不管处于什么阶段，每年都会有很多毕业生进入社会找工作啊。

5、高高在上的姿态很多公司的HR人事专员，在面试时常常犯一个毛病：高高在上！特别身处互联网大厂、上市公司等牛逼平台，自以为能跟着水涨船高。在面试过程中，总是摆出一副傲慢的表情，对前来应聘的候选人表现出不可一世。

现在博彦科技让去面试,外派到阿里,看网上都说不怎么样,有

在选择是否加入博彦科技的外包项目时，需要权衡自身的职业规划、对灵活性的接受度以及对外包身份可能带来的限制。考虑到大厂对外包经历的普遍歧视，以及在阿里巴巴这样的大平台工作的体验，慎重考虑是否加入外包项目，避免可能的负面感受和职业发展受限。

我通过了面试,但是不会和hr聊薪水,怎么办?

这些话言下之意就是要挖我可以，得加钱。这也是为什么裸辞的人很难要价的原因，因为hr知道你选择不多，你迫切地需要一份工作，那么他们自然会给你比较低的待遇给你。毕竟hr的绩效主要就两个，一个是压低候选人的薪水，一个是保证入职率。

面试时，HR应该避免一开始就谈论薪资。因为需要在面试过程中积累对应聘者足够的了解，也需要让应聘者对企业及职务有一定程度的认识，否则当双方的沟通还不够时，就盲目说出薪酬的数字，会破坏谈判的可能性。在谈话的过程中，HR可以了解到哪方占了上风。

明确表达自己的意愿即可。面试通过后，可以明确的表达自己的意愿，既然已经通过面试，说明你对于应聘公司来说是有一定价值的，那么你就可以根据自己身的价值，提出薪资相应的涨幅，但是也遵从公司的标准，那么只要按照薪酬体系来即可。

在你觉得这个人非常符合公司要求的时候，千万不要表现出公司对于这个岗位的迫切程度，否则，还没有谈工资，你已经输了一着，因为聪明的应聘者会从你的只言片语中嗅出点什么，给HR谈薪资带来了难度。

现在网上说的被hr约谈325,375是什么意思?

“325”绩效等级表示员工在绩效评估中表现一般，未达到公司期望值。通常情况下，获得此等级的员工将面临HR约谈，这可能是为了促进员工自我反思，提升团队协作能力。这种沟通旨在鼓励员工调整工作方式，增强与团队成员之间的互动，促进团队氛围。

因为法国劳工法典规定每周累计工作时间不能超过35小时，女子累计工作时间超时所以违法。

实话实说，996并非什么福报，996只是对个人的剥削，现在这种工作能够尽量地减少加班时间，这能够提高公司和工厂的效益。

阿里p1-14职位薪资

P1-P3职级薪资：这一级别的职位通常是初级工程师或助理类角色，薪资相对较低，但增长迅速。P4-P7职级薪资：这是中*专业技术职位的范围，涵盖了多数工程师和技术专家。随着职级的提升，薪资也会显著增加。P8-P10职级薪资：这些职位通常是*管理和决策层，如*研发、项目经理等。

薪酬方面，阿里采用12+1+3的薪资结构，年终奖金可达0-6个月薪资，90%员工可拿到3个月。股票是2年后发放，*发放50%，4年后可全部领取。然而，股票通常是长期激励，离职时税收高昂且限制出售，个人所得税和个人现金投入流动性风险需谨慎考虑。

P1-P3职级薪资：-初期工程师或助理职位，起薪较低，但随着经验的积累，薪资增长迅速。P4-P7职级薪资：-涵盖多数工程师和技术专家的中*职位，薪资随着职级的提升而显著增加。P8-P10职级薪资：-适合*管理和决策层，如*研发人员、项目经理等。

阿里薪资结构：一般是12+1+3=16薪。年底的奖金为0-6个月薪资，90%人可拿到3个。股票是工作满2年才能拿，第一次拿50%，4年能全部拿完。说到股票，就要普及一下常识了：股票是公司用来奖励员工忠诚度的，所以阿里分年限行权，想要离职套现真的是难，更不要提高额税收了。

阿里P1P14级职位的薪资情况因级别、个人能力、绩效表现及市场情况等多种因素而异，无法给出具体数字，但可以提供一些薪资结构和晋升相关的概述：薪资结构：阿里采用12+1+3的薪资结构，即12个月的基本薪资，1个月的年终奖，以及3个月的奖金。

阿里的hr到底是一个什么样的存在

〖壹〗、阿里巴巴的人力资源部门是一个多元化且至关重要的存在，他们在公司中扮演着多重关键角色：文化与价值观的传承者：阿里HR负责管理公司的员工资源，并致力于弘扬和传承阿里巴巴的文化与价值观。内部沟通的桥梁：作为公司内部多个部门的沟通桥梁，阿里HR确保了信息的顺畅流通，是员工与公司之间的重要纽带。

〖贰〗、综上所述，阿里的人力资源部门是一个多元化且至关重要的存在。他们不仅推动了员工的发展，也为公司的持续成长注入了动力。

〖叁〗、作为一个体系庞大的巨型组织，阿里HR地位高是出了名的。因为他们不仅“懂业务”，而且还能“帮业务”。因为从多数情况来看，在企业长期稳健发展中，HR的工作性质都被划分为服务和支持类，似乎很难对业务有什么直接作用。于是，梳理了阿里HR地位高的秘籍，希望能解决大家的部分疑惑。

〖肆〗、阿里HR常被称为“政委”，听上去就带有很浓厚的权力属性。马云和一直在想如何在公司层级的增多，跨区域发展的背景下，一线员工依然能保持价值观的传承，同时业务和人力资源培养方面，有快捷的支持，政委体系就是一个巧妙的载体。所以阿里在2004年-2005年推出了政委体系。

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